25 сентября сотрудники уголовного розыска в 4 микрорайоне задержали двоих жителей Качканара: 29-летнего мужчину и 35-летнюю женщину, у которых при себе находились свертки с наркотическим веществом, называемым на наркоманском сленге «скорость».

Впоследствии в подъезде этого же дома был задержан 42-летний житель Качканара по прозвищу Кисон, ранее неоднократно судимый, в том числе за преступления, связанные с незаконным оборотом наркотиков.
У мужчины при себе также было наркотическое вещество. Кисон дал признательные показания по факту сбыта наркотиков. «Скорость» полицейские у задержанных изъяли.

В отношении 42-летнего наркосбытчика возбуждено уголовное дело по ч.1 ст. 228.1 УК РФ. Мера пресечения – заключение под стражу. За данное преступление уголовным законодательством предусмотрено лишение свободы на срок от четырех до восьми лет.

Марина — симпатичная молодая женщина. Сейчас она в отпуске по уходу за ребенком — у неё малень­кий сынишка. Марина работала в приличной компании, неплохо зара­батывала. После выхода в декрет доходы её се­мьи резко упали. Сейчас, например, Марина полу­чает пособие — три тысячи рублей в месяц.

       

        Сами понимаете, сколько стоит одна пачка сме­си и упаковка пампер­сов, — рассказывает Мари­на. — И насколько хватает тех денег, которые платит нам государство по уходу за ребенком. Нам с мужем даже пришлось переехать со съемной квартиры к ро­дителям, потому что денег совсем не хватало. Поэтому подработка, предложенная мне одной знакомой, была совсем не лишней.

Знакомая Марины зани­малась своим маленьким бизнесом — собирала заказы на косметику и парфюме­рию через Интернет. У неё уже была своя наработанная клиентская база. Когда эта знакомая собралась уезжать из города, предложила Ма­рине продолжить это дело, передала своих клиентов.

— И я взялась. Не сказать, что это великий доход. Квар­тиру на эти деньги не ку­пишь, машину тоже. Да что там, даже телефон прилич­ный не купить.

Страницу в Интернете я готовила примерно месяц. Нужно было загрузить около 4 тысяч фотографий. Всё это делалось по ночам, потому что днем от ребенка не отой­дешь. Муж, конечно, был не­доволен. Он работал днями, а я вечерами и ночами. Помог­ло то, что мы живём с мамой, она всегда готова прийти на помощь: где-то постирает, где-то приготовит.

Сейчас в Качканаре при­мерно около десятка таких интернет-предпринима­телей, как я. И для всех это только подработка. Я не знаю никого, кто бы зани­мался только этим бизнесом. Кто-то из девочек сидит в декрете, кто-то временно подрабатывает, параллельно ища постоянную работу.

       Итак, свою страничку я делала месяц. Глаза бо­лели страшно. Иногда просто засыпала у компью­тера. Работала с поставщи­ком, которого порекомендо­вала мне знакомая. Но меня не устраивали ни сроки, ни качество его работы. Во-пер­вых, посылки собирались очень долго, порой прихо­дил, что называется, кот в мешке. Во-вторых, я не зна­ла заранее, какой товар мне придет, а какого нет на скла­де. Бывало, приходило то, что я и не заказывала. А по­сылку нужно было оплачи­вать сразу. Бывало, и разби­тые флаконы были, их тоже оплачивала сама. В каждом таком случае приходилось оправдываться, извинять­ся, к каждому найти подход. А все люди разные, кому-то просто не доказать, что меня подвел поставщик, что не всё в этом бизнесе зависит от меня. В таких случаях я пред­лагала либо перезаказать то­вар, либо возвращала деньги.

Помучавшись так пару месяцев, я начала искать другого поставщика. Прове­рила сотни сайтов, вступа­ла в переписку с десятками потенциальных партнеров. Прежде чем вступить с кем-то в деловые отношения, я должна была знать о постав­щике всё до мелочей, чтобы не наколоться. Потому что я знала, что было несколько случаев, когда девчонки от­правляли заказ и деньги – и всё это бесследно пропада­ло. Я хотела работать честно, чтобы мои клиенты были уверены во мне. А для этого я должна была быть уверен­ной в своём поставщике.

Наобум я не хотела ра­ботать. Не знаю, может, я везунчик, но мне еще ни разу не довелось столкнуться с мошенниками.

Я нашла хороший сайт. На это у меня ушел месяц. На­чала собирать заказы. У нас ведь как: один заказал, поре­комендовал другому, треть­ему. Я старалась выполнять все заказы, не подводить клиентов. Хорошая репута­ция всегда играет на руку. И потом, я делала минималь­ную наценку – 50-100 ру­блей. Транспортные расходы сначала оплачивала сама. Сейчас мы раскидываем их на всех клиентов.

Всё больше людей относи­лись ко мне с доверием. Если набиралось побольше зака­зов, например, перед каки­ми-то праздниками, то я уже могла с вырученных денег что-то себе купить.

Но ситуация с долларом резко осложнила работу. Я, как обычно, ночью отпра­вила заказ. А утром прочи­тала письмо от поставщика — цены выросли. Пришлось мне всем клиентам быстро объяснять ситуацию. Я пред­ложила либо доплатить, либо отменить заказ. Заказы никто не отменил, все согла­сились доплачивать.

С тех пор у поставщика закупочные цены понемно­гу подрастают, я же оставила свои на прежнем уровне.

          Такие Интернет-магази­ны, как у меня, а про­ще сказать, совместные закупки появились сравни­тельно недавно – всего года три назад, когда в магази­нах всё подорожало. Зака­зывать по Интернету стало выгоднее и удобнее. Конеч­но, продавцы стационарных магазинов парфюмерии и косметики были не в востор­ге, но я думаю, большой кон­куренции мы им не состави­ли: доход у меня, например, всего 3-4 тысячи с закупки. Я делаю всего 1-2 закупки в месяц. Кто занимается оде­ждой, у того прибыль, конеч­но, побольше.

        Мне кажется, занимать­ся таким бизнесом не каждому дано. Нужно быть пробивным и не стес­нительным, упорным и на­стойчивым. Не всегда мне было легко. Были и слезы. Знаю я, и что такое конку­ренция. Когда человек, кото­рый был рядом, которому ты доверял, вдруг начал что-то крутить за твоей спиной. Это очень тяжело. И когда тебе перекрывают кислород, хо­чется кричать и плакать. Это неприятно. Но поднимаешь голову и идешь дальше.

Иногда очень трудно объяснить, что я продаю не оригинал, а лицензионный сертифицированный аналог. И когда некоторые округля­ют глаза и отказываются от товара, я объясняю, что я всех предупреждала, что это сертифицированные копии. Я выставляю этот товар в свободную продажу, иногда оставляю себе, а человеку возвращаю деньги.

Обычно я собираю заказ у 15-20 клиентов. Когда аванс или зарплата, их может быть и больше. Сверяю заказ, жду от каждого подтверждения, объясняю график отправ­ки-получения. Эта работа занимает 3-4 часа ночного времени.

Утром встает ребенок, ему не объяснить, что ты всю ночь работала. Приходится заниматься домом, мужем, ребенком.

На другую ночь я отправ­ляю заказ. Следующей ночью решаю вопрос с поставщи­ком о замене. В результа­те накапливается какая-то усталость. Иногда хочется всё бросить и просто лечь и выспаться.

Сейчас стало немного по­легче, потому что сынишка пошел в садик. Но иногда где-то приболеет, просты­нет. Поэтому я всегда пишу подробно всем, когда можно прийти за заказом.

Я назначаю время потому, что у меня тоже могут быть свои дела, может быть, ре­бенок заболел, или спит, или капризничает, меня просто может не быть дома. И по­том, хочется личного вре­мени. Если раньше сынуля рядом со мной мог просто лежать и агукать, когда я ра­ботала, то сейчас он просто не дает мне ничего делать. Он старается встретить всех, кто заходит в квартиру. А этот сквозняк постоянный! Кто-то приходит чихающий, кто-то с добрыми намере­ниями, а кто-то нет. После некоторых клиентов сын просто начинает истерить, а кого-то не отпускает из квартиры. Каждый человек проходит через мой дом, че­рез мое пространство, через мою крепость. И это не всег­да приятно, хотя бы моим близким, которые тоже ра­ботают, тоже устают, и тоже после работы хотят прийти домой и расслабиться, а не прыгать от каждого звон­ка. Но некоторые клиенты очень упорные, идут только когда им удобно.

С другой стороны, у меня появилось много знакомых, которые для меня уже не по­сторонние люди. Они всегда помогут советом, поздравят с праздниками. А с моими коллегами мы иногда встре­чаемся, ходим в гости друг к другу, обсуждаем свои про­блемы.

        Конечно, я подустала от такого ритма жизни. Я уже нашла себе по­стоянную работу и скоро буду работать официально, что называется, с девяти до пяти. Но бросать всё это тоже жалко. Поэтому для себя, для знакомых я планирую де­лать заказы. Тем более, что сейчас я немного расширила ассортимент и заказываю не только косметику и парфю­мерию, потому что только на ней не выедешь. Конеч­но, если бы прибыль была побольше, то, может быть, я работала бы с большим энту­зиазмом.

Слушая рассказ Марины, я еще раз убедилась, что наши женщины нигде не пропадут, выстоят в любых ситуациях. Благо, сейчас у них есть та­кой помощник, как Интер­нет. Кстати, надо бы зайти на страничку Марины и за­казать у неё туалетную воду для моих мужчин.

Очень часто боле­ем ОРВИ. Что сделать, чтобы ребенок не бо­лел?

Анастасия

На вопрос отвечает педиатр Константин Ярославцев:

– Чтобы определить­ся, часто ли болеет ребё­нок, прежде всего надо знать его возраст. Са­мым критическим пе­риодом жизни является промежуток с 1 года до 3 лет, когда нормальной частотой заболеваний ОРВИ считается до ше­сти раз в год. Во время поступления ребёнка в детский сад частота ОРВИ может достигать восьми раз в год.

Если же вы болеете чаще, то ваш ребенок действительно отно­сится к группе часто бо­леющих детей. Самые распространённые при­чины таких нарушений иммунитета — это дефек­ты питания, дефицит витаминов и микроэле­ментов, глистные и вну­триутробные инфекции. Как правило, причин бывает несколько.

Эффективнее вакци­нопрофилактики сред­ства ещё не придумали. С сентября началась массовая вакцинация детей в поликлинике, детских садах и школах. Используется вакцина «Гриппол Плюс», кото­рая помимо защиты от активных типов вируса гриппа, содержит по­лиоксидоний (иммуно­модулятор) и лишена консервантов (и поэто­му менее аллергенна). Кроме того, следует привиться вакцинами от пневмококковой и ге­мофильной инфекций. Эти вакцины уже пока­зали общее снижение заболеваемости ОРВИ и ангинами в Качканаре в несколько раз. Не заре­гистрировано ни одного случая осложнения по­сле их введения.

На второе место в профилактике я бы по­ставил полноценное пи­тание и дополнительное введение в рацион по­ливитаминов с микро­элементами. Особенно важны для иммуните­та цинк и селен. Кроме того, не стоит забывать о методах закаливания ор­ганизма, а также о пра­вилах гигиены при об­щении с окружающими.

Для исключения наи­более серьёзных про­блем с иммунитетом можно обратиться к участковому педиатру, который направит для дополнительного обсле­дования к иммунологу больницы областного уровня.

26 августа в газете «Новый Качканар» была опубликована статья «Производство на Кач­канарском ГОКе выстраивают по технологии Lean. Пока работники УГЖДТ латают вагоны из подручных материалов, руководство Евраза продолжает философствовать».

В ней буквально два абзаца было посвящено транспортной компании «ФИН»:

«Другой способ ослабления трудового коллектива – аутсорсинг. В Управление горного же­лезнодорожного транспорта, опять же с подачи работодателя, все глубже свои «щупальца» запускает транспортная компания «ФИН».

Именно ей ЕВРАЗ уже передал часть работ в цехе внешнего транспорта (осмотр, ремонт и подготовка под погрузку готовой продукции окатышевозов, полувагонов). На очереди ре­монтное депо ЦРПС УГЖДТ. Не случайно, представители компании «ФИН» во время прове­дения саммита Бизнессистемы Евраза участвовали наравне с руководителями евразовских предприятий в разработке стратегии модельной линии по ремонту вагонов».

Вероятно, эти два абзаца сильно задели руководство компании «ФИН», раз они решили написать в газету развернутый ответ. Публикуем его полностью, без купюр.

Уважаемые друзья, в ста­тье от 26 августа текущего года «Производство на Кач­канарском ГОКе выстраива­ют по технологии Lean» за подписью Алисы Смолиной, в недружественном свете упоминается Общество с ограниченной ответствен­ностью Транспортная ком­пания «ФИН». Организация преподносится как «Спрут» запускающий свои щупаль­ца все глубже и глубже в не­дра Комбината.

С Вашего позволения, я, как человек, проработав­ший в плотном взаимо­действии с работниками Качканарского горно-обо­гатительного комбината по­следние два с половиной года, хотел бы высказать личное мнение, «взгляд со стороны» на процессы, про­исходящие на предприятии.

Все мы с Вами сегодня ощущаем на себе тяжелое состояние экономики, рост цен и тарифов, однако мы не живем в обособленном мире. Точно такие же во­просы касаются и людей, стоящих во главе как Кач­канарского ГОКа, так и в Управляющей компании ЕвразХолдинг. Только су­ществует ряд отличий, на которые можно не обра­щать внимание намеренно, либо по незнанию. Если мы с Вами, в текущей эконо­мической и политической ситуации, можем в рамках своей семьи, своего хозяй­ства, пересмотреть подход к расходованию средств – систематизировать покуп­ки, расставить приоритеты, отказаться от излишеств, согласовав все моменты со своими близкими, и про­должить жить и работать в новых условиях, то поло­жение работодателя в дан­ных вещах выглядит не так просто и радужно. Человеку, отвечающему за несколько сотен или даже тысяч лю­дей невозможно решить текущие вопросы только на уровне своего, личного. Пе­ред ним стоит выбор, не на­вязываемый со стороны вы­шестоящих руководителей и владельцев бизнеса, а вы­бор, обусловленный вышеу­помянутой экономической и политической ситуацией.

Сложившаяся рыночная ситуация, а как вы знаете, мы с Вами живем в условия Рынка, диктующего свои законы, заставляет Руково­дителя искать пути сокра­щения издержек производ­ства, снижать себестоимость продукции, предпринимать шаги и меры, позволяющие компенсировать трудово­му коллективу воздействие инфляционных процессов. Если руководитель не будет решать вопросы в данном ракурсе, то процесс зайдет в тупик и продукции, выпу­скаемой на предприятии, просто не будет места на рынке. В проигравших, при данном исходе, окажутся все, и владельцы предприя­тий, и топ менеджеры, и мы с Вами. За работу просто бу­дет нечем платить.

В статье, под авторством Смолиной, руководители как Качканарского ГОКа, так и Холдинга в целом, вы­ставляются философами, мешающими простым лю­дям жить и работать. Такой взгляд на процессы не кра­сит автора, а показывает не­дальновидность мышления и направленность на про­воцирование конфликта. Хотелось бы сказать автору статьи, что с тружениками ГОКа никто не борется, все мы знаем, что труженики Комбината непобедимы. Применение Lean-техно­логий позволяет решать вышеуказанные вопросы (себестоимость продукции, издержки производства) в рамках действующей про­изводственной программы, без сокращений и уволь­нений. Но все знают, что основная статья затрат – это Фонд оплаты труда, поэтому каждому работни­ку необходимо понимать, что рано или поздно, при невозможности исполь­зования иных методов снижения себестоимости продукции, вопрос может повернуться и в сторону со­кращения численности тру­дового коллектива. Вывод в данном случае один: проти­воборство и конфронтации не нужны никому, людям нужно включатся в процес­сы, направленные на изме­нения в производственном цикле, только так может быть достигнуто решение, удовлетворяющее все заин­тересованные стороны.

В данном аспекте хоте­лось бы добавить, что руко­водство комбината, в лице Управляющего директора В.В. Жукова, на сегодняш­ний день, при решении за­дач, ставит во главу угла социальную стабильность на предприятии, отстаивает в высоких кабинетах пра­во работников на индек­сацию заработной платы и не принимает решений без серьезных и всесторонних обсуждений с коллективом предприятия. Но должно быть понимание, что все когда то заканчивается, и терпение в том числе. Вы, работники Комбината, как грамотные, квалифициро­ванные специалисты долж­ны помогать, принимать участие в процессах, реа­лизуемых руководителями, а не сосредотачиваться на противодействии любым изменениям. На сегодняш­ний день такие тактики поведения как «Моя хата с краю», «А может, пронесет» не работают, надо это за­крепить в головах. При по­ражении пострадают ВСЕ.

Что же касается непо­средственно ТК «ФИН», все работы, выполняемые нами на Комбинате, как раз и на­правлены на сокращение издержек основного про­изводства. Вследствие пе­редачи нам части функции ЦВТ под сокращение попа­ли только ставки в штатном расписании, а люди были перераспределены на другие участки предприятия. И даже при таком исходе, Комбинат все равно ощутил выгоду от внесения изменений в тех­нологический процесс. Это еще раз доказывает, что со­кращение трудового коллек­тива – это не цель, в основе лежит сокращение издержек. Приглашение же ТК ФИН на площадку проведение Lean саммита, было обусловлено только тем, что организа­ция доказала эффективность своей работы и рассматрива­лась в качестве специалистов по одному из направлений, выносящихся на рассмотре­ние команды Lean. И ни чего более из того, что упоминает в статье Смолина.

И напоследок, хотелось бы сказать пару слов автору статьи.

Уважаемая Алиса Смо­лина, нам, к сожалению, в редакции газеты Ваши кон­тактные данные не предо­ставили, но впредь хотели бы Вас попросить при под­готовке материалов для пу­бликации выслушивать все заинтересованные сторо­ны. Ведь мы могли бы рас­ценить упоминание нашей организации в негативном свете, как нанесение урона репутации компании, а это уже совсем другая история.

С уважением,

директор по производству ООО ТК «ФИН» Юрков Максим Аркадьевич

Случай произошел еще в середине апреля, а приго­вор вынесли в конце авгу­ста. Тогда двое работников Качканарского ГОКа, 41 и 36 лет, попытались вывез­ти с территории комбината несколько слитков цинка, поступившего в цех дро­бления для производствен­ных нужд. Пять слитков ве­сом 124 кг они перенесли от печи для плавки цинка в слесарное помещение, рас­положенное в этом же цехе, где их и спрятали. А затем, положив в сумки по одному слитку, попытались проне­сти их в автомобиль. Однако около машины, за предела­ ми предприятия, были за­держаны сотрудниками ох­раны. Примерная стоимость слитков – 8,5 тысяч рублей (48,6 килограмм), а общая стоимость металла, который планировали сбыть, — 22,5 тысячи рублей.

В ходе задержания в при­сутствии охраны один из несунов рассказал, что взя­ли цинк, чтобы в дальней­шем сдать. Затем мужчи­ны показали, где спрятаны остальные слитки: один под сейфом и два в металличе­ском ящике. Руководители работников подтвердили, что указанные слитки в сле­сарном помещении нахо­диться не должны, а должны быть либо на складе, либо у плавильной печи. Также в присутствии сотрудников полиции работники под­твердили свои намерения сдать металл, а полученные деньги поделить пополам. Свой поступок они объяс­нили тяжелым материаль­ным положением.

Однако на суде работ­ники представляли иную картину произошедшего. 41-летний мужчина утверж­дал, что просил второго только о помощи донести слитки до машины, чтобы в дальнейшем отправить их на химанализ. А 36-летний свою вину на суде уже пол­ностью отрицал. Еще один работник цеха дробления, выступавший в качестве свидетеля на суде, пояснил, что новый технический цинк на химанализ никогда не сдаётся, поскольку этого не требуется, цинк постав­ляется сертифицирован­ным и используется только для технических нужд.

Как пояснил помощник прокурора Качканара Ни­кита Феоктистов, высту­павший на суде в качестве гособвинителя, тем самым подсудимые надеялись из­бежать наказания. Но оце­нив все доказательства, в том числе видеозаписи, предоставленные комби­натом, суд посчитал это попыткой умалить вину в содеянном и уйти от нака­зания.

Суд признал действия работников ГОКа как по­кушение на кражу, то есть тайное хищение чужого имущества, совершенное группой лиц по предва­рительному сговору. Оба подсудимых ранее ни в чем подобном замечены не были, имели положи­тельные характеристики. Каждый из них работает на комбинате уже более 10 лет, у каждого есть не­совершеннолетние дети. Виновным назначили на­казание в виде двух лет исправительных работ с удержанием 20% заработ­ной платы в доход госу­дарства ежемесячно и с отбыванием наказания по основному месту работы.

Новый учебный год в школе №2 начался с ЧП. В здании протекла крыша, на ремонт кровли необходима огромная сумма – несколько десятков миллионов рублей. В Управлении городского хозяйства сказали сразу, что у города средств на ремонт кровли нет, деньги будут изыскивать из других источ­ников и ремонтировать сво­ими силами.

Один из источников фи­нансирования ремонта кровли, кажется, нашли – это карман родителей.

Бабушка одного из учени­ков, по понятным причинам захотевшая остаться инког­нито, обратилась в редак­цию газеты, она рассказала, что на прошедших классных собраниях всем родителям было объявлено: собираем на ремонт крыши по две ты­сячи рублей с каждого уче­ника. Учителя развернули активную пропаганду и аги­тируют родителей сдавать деньги на ремонт школы, давя на совесть. Естествен­но, сборы добровольные. Но, как это обычно бывает, кто не сдал, тот «не любит свое­го ребенка» и «это же вашим детям учиться в этой шко­ле».

– Меня вообще возмуща­ет эта ситуация! Прошли во всей начальной школе роди­тельские собрания, всем было объявлено, что на ремонт крыши собираем по 2 тыся­чи рублей. И начальная школа деньги уже сдала!

Сейчас и нас учителя го­товят к тому, что нам тоже придется собирать деньги. Говорят, что это доброволь­но. Но даже не сомневаются, что мы должны эти деньгинайти. А если в семье не один ребенок учится в школе, а не­сколько?

Сейчас школам разреши­ли зарабатывать деньги. Каждый вечер у школы №2, около здания бассейна, пол­но машин. Бассейн активно сдается в аренду. Зато мои внуки за два года побывали в этом бассейне всего два раза на двоих. Мы просили, мы умоляли учителя, чтобы наши дети могли в нем поку­паться. Но нет же. Зато те­перь мы должны оплачивать в этой школе ремонт.

Я вообще возмущена, и если нам на собрании скажут тоже сдавать деньги на ре­монт, я готова дойти даже до прокуратуры, – рассказы­вает возмущенная женщина.

Между тем Мари­на Мальцева, начальник управления образованием, пояснила, что ни о каких принудительных сборах речи быть не может.

– Да вы что! Какие две тысячи! Этих денег, даже если со всех учеников их собрать, не хватит на кров­лю. На ремонт нужна сумма очень большая, я точно вам не скажу, но это больше 10 миллионов рублей!

Но если деньги и соби­рают, то это добровольно, возможно, родители сами изъявили желание помочь школе. Если же есть какое-то принуждение, то идите с жа­лобой к директору или сразу ко мне! – предложила Мари­на Мальцева.

Всего в школе учится 828 детей, и если каждый уче­ник сдаст по 2 тысячи, всего школа соберет 1 миллион 656 тысяч рублей. Сумма не маленькая, конечно, но для ремонта крыши явно недо­статочная.

Директор школы №2 Алёна Рублева тоже заяви­ла категорично – ни о каких сборах средств с родителей речи быть не может.

– Это полный бред. Мне даже в ум не придет соби­рать с родителей деньги на кровлю! Эта проблема есть, но она будет решаться толь­ко в рамках бюджетного фи­нансирования. На сегодня пройдена экспертиза, нам готовят проектно-сметную документацию. Как толь­ко мы увидим заключение, сможем сказать, сколько точно требуется средств на ремонт.

Никто с родителей деньги на ремонт кровли не собира­ет. Да этих денег даже на ма­ленькую заплаточку не хва­тит! И я могу с уверенностью заявить, что это клевета!

Возможно, кто-то из учи­телей проявил инициативу или что-то не понял. Пока я не узнаю, в каком классе требуют деньги, я не смогу эту ситуацию пресечь. Так что пусть родители подходят ко мне, если с них требуют деньги на ремонт кровли. И никто никого не будет гно­бить! Пусть не боятся ника­ких последствий. Поверьте, у нас и без того есть много проблем, чтобы обращать на это внимание.

Между тем, глава города уже обсуждает бюджет на но­вый 2016 год. Начальник фи­нуправления администрации Евгений Савельев расска­зал, что на согласительной комиссии в правительстве области, куда они ездили вместе с Сергеем Набоких, пообещали выделить сред­ства в 2016 году на ремонт кровли школы №2 и ремонт разваливающегося здания детского сада «Звездочка». Сумма субсидии будет около 52 миллионов рублей.

– Но все это предвари­тельно, – подчеркнул Евге­ний Савельев.

То есть деньги в области еще могут и не дать. Обра­щаться же к застройщику бессмысленно. Работы по строительству школы ве­лись много десятилетий. За эти годы сменилось множе­ство подрядчиков. То есть крайнего сейчас не найти. Как и не узнать наверняка, собирают ли действительно средства на ремонт кровли с родителей.

На думской комиссии, прошедшей в среду, 16 сен­тября, депутаты совместно с мэром обсуждали ситуацию с капитальным ремонтом улицы Свердлова.

Как уточнил глава города Сергей Набоких, контракт на ремонт улиц Свердлова и Ги­калова продлен до 15 октя­бря. Подрядчик представил справку из Гидрометцентра о том, что за 90 дней кон­тракта было 46 дождливых дней. Это позволило на за­конных основаниях отсро­чить выполнение контракта почти на полтора месяца. К этому сроку в администра­ции должны составить план мероприятий по подготовке улицы Свердлова к консер­вации на зиму на случай, если дорогу все-таки не до­делают.

— Ситуация неутешитель­ная. Подрядчик не получит деньги, если не выполнит условия контракта. Но нам деньги не нужны, нам нуж­ны дороги. В суд подавать тоже нельзя: пока сроки контракта не вышли, в суде не доказать неисполнение контракта, — рассказал гла­ва города Сергей Набоких. — Есть последние обещания, что дорога все-таки будет отремонтирована, но я не уверен, что подрядчик их исполнит.

Председатель городской думы Геннадий Русских предложил пригласить пред­ставителей Министерства транспорта на заседание думы.

— Мы два года не можем освоить деньги на ремонт дороги! Нет никакой гаран­тии, что область вернет нам средства, если дорога уйдет под зиму. Я предлагаю при­гласить на заседание думы Минтранс Свердловской об­ласти. Надо вызвать и под­рядчика, пусть он перед всем городом объяснится, почему он не может выполнить ра­боты в срок!

Как уточнил начальник УГХ Эдуард Маслов, у под­рядчика выставлена карто­тека, то есть все поступаю­щие средства уходят в счет уплаты долгов. Всего же за выполненные работы ООО «Уралдорстрой» было вы­плачено более 18 миллио­нов рублей. Если дорогу не успеют отремонтировать до 15 октября, неосвоенные средства придется вернуть в областной бюджет, а вот вернутся ли они обратно — большой вопрос. Ведь об­ласть уже два года подряд выделяет средства, которые мы никак не можем освоить.

Ссылки по теме:  Улицу Свердлова,похоже, ждёт консервация на зиму

                                 Eсть опасения, что улица Свердлова уйдет под снег неотремонтированной