Кукурузная и гречневая каши на воде, под запретом яйца, молочное, сыр, хлебобулочные изделия в любом виде и еще большой ряд продуктов – такой список озвучили маме трехлетнего Тимура Бердникова, про которого редакция газеты писала не так давно.

В конце ноября «НК» объявлял сбор средств для Тимура на проведение аллерго- и иммуноисследований. На просьбу о помощи откликнулись десятки качканарцев, благодаря которым Ася Бердникова смогла провести обследование сыну. Отчеты о поступивших и потраченных средствах были размещены в социальных сетях «Нового Качканара».

В ноябре Тимур вместе с мамой побывал с результатами анализов на приемах у аллерголога, иммунолога и гастроэнтеролога. Мальчику назначили строгую диету и под вопросом ставят страшный диагноз – «целиакия». Это заболевание, которое выражается в непереносимости продуктов, содержащих глютен и другие белки злаков. Как объяснили маме врачи, аллергия и непереносимость пищеварения привели к падению иммунитета ребенка, увеличению аденоидов и вызвали целый ряд проблем со здоровьем.

В ближайшее время ребенку предстоит пройти курс иммунотерапии, дообследование и сдать ряд лабораторных анализов. Если подтвердится диагноз «целиакия», мальчику могут дать инвалидность.

— Спасибо всем, кто откликнулся к нашей истории. За последний год мы с Тимуром пережили очень сложное время. Проблемы со здоровьем моего сына оказались намного серьезней, но я готова бороться до последнего за него, — говорит Ася Бердникова.

Женщина проживает на Валериановске, помимо Тимура воспитывает еще пятилетнюю дочь. Сегодня Ася готовит для сына отдельное питание. Посещать детский сад он временно не может: это запрещают врачи.

А бесплатная российская медицина заканчивается как раз тогда, когда у пациентов появляются серьезные проблемы со здоровьем. Чтобы пройти дообследование и трехмесячный курс иммунотерапии, семье Бердниковых необходимо 16 тысяч рублей. Это бремя тяжелым камнем ложится на плечи матери, которая не в состоянии зарабатывать и одновременно заниматься лечением ребенка.

Редакция газеты обращается вновь к качканарцам за помощью для Тимура. Семья будет рада любой помощи. Номер Сбербанк-карты бабушки малыша – 42761-600261-16849 (Марина Степановна Дадашева).

Если кто-то из качканарских семей сегодня знаком с подобным нарушением пищеварения, мама Тимура Бердникова будет рада получить консультацию по питанию, подключиться к совместным закупкам безглютенового питания. Контакты Аси Бердниковой можно узнать в редакции газеты.

Целиакия — заболевание, нарушение пищеварения, вызванное повреждением ворсинок тонкой кишки некоторыми пищевыми продуктами, содержащими определённые белки — глютен (клейковина) и близкими к нему белками злаков (авенин, гордеин и др.) — в таких злаках, как пшеница, рожь, ячмень и овёс.

 

Радик Гимадиев в области городского хозяйства человек не новый. Молодой руководитель успел поработать не только на комбинате, но и инженером отдела капстроительства в УГХ, и в отделе городского хозяйства в администрации. Недавно Радик Гимадиев возглавил Управление городского хозяйства. Во время нашего интервью у нового начальника УГХ буквально разрывался телефон, периодически кто-то заглядывал в дверь, и не поверите, даже стучали в окно. Но, несмотря на напряжен­ную обстановку, беседа все же состоялась.

– Какие ваши первоо­чередные планы на новой должности?

– Текущее содержание го­родского хозяйства, планиро­вание, будем стараться раз­вивать город.

– Какие проекты УГХ бу­дет реализовывать в 2018 году?

– У нас программно-це­левой метод. Основные про­граммы, по которым мы работаем, это программа развития ЖКХ и энергосбере­жения, а также обеспечение транспортной безопасности (все, что связано с дорогами). Сейчас мы формируем про­граммы на рассмотрение в бюджет на 2018 год. На днях нам сообщили, что будет оп­тимизация по расходам на осуществление наших про­грамм. С областного Минфи­на пришло сообщение, что на 10 процентов вынуждены урезать расходы. Пришлось решать, по каким мероприя­тиям и программам придет­ся сократить расходы. Где-то оставили прежние суммы, где-то уменьшили. Один из самых значимых проектов – программа формирования городской среды. Предпола­галось, что на неё будет вы­делено 10 миллионов рублей, но теперь финансирование уменьшили вполовину. Также будем готовить новую дорогу –въезд в город. Это будет са­мое значимое мероприятие в 2018 году. Сейчас готовим проект документов для про­ектирования. Будем продол­жать заниматься городскими дорогами, пешеходные тро­туары будем делать.

– И всё-таки, как будет располагаться въезд в го­род?

– Об этом проекте будут докладывать депутатам на думской комиссии 15 ноя­бря. Новая дорога пойдет от нулевого пикета (где памят­ник дружинникам на въезде в город). Как нам кажется, са­мый лучший и рациональный вариант, если дорога пойдет через лесной массив, не за­трагивая земельные участки Гослесфонда. Так в процессе проработки вопроса по стро­ительству подъездной авто­мобильной дороги были под­няты карты лесных массивов, где еще в 90-х годах депутаты выделили земельный участок из состава земель Гослесфон­да с целью строительства ав­томобильной дороги. То есть дорога от нулевого пикета пойдет через лес (пример­но 2,5 километра), она будет прямая, выйдет на продол­жение улицы Магистральная, которая спускается от «Бе­лой горки», потом выйдет на улицу Гагарина (через 11 ми­крорайон к «троллейбусному кольцу», мимо кафе «Пан­док»). То есть предполагается развязка на соединении улиц Магистральная и Гагарина. Дальше от развязки дорога пройдет по участку улицы Тагильской, в сторону 63-го дома в 10 микрорайоне и вы­йдет на пересечении с улицей Жилой (перекресток автомо­бильной дороги на Верхне­выйское водохранилище и автомобильной дороги в сто­рону магазина «Иван» вдоль 40-х домов 10 микрорайона).

Протяженность дороги при таком варианте получит­ся значительно меньше, не­жели в первом варианте, ко­торый ранее прорабатывался.

– Расскажите о програм­ме благоустройства дворов «Городская среда». Опреде­лены ли уже территории, где в следующем году будет реализован проект?

– В этом году мы сделали две площадки в рамках этой программы. Для участия в программе в категории «дво­ровые территории» желаю­щим нужно пройти опреде­ленную процедуру: подать заявку, сделать проект, про­вести общедомовое собрание, определить процент софи­нансирования и прочее.

На следующий год из за­планированных средств мы планируем обустроить дворы по Свердлова, 13, и дом №35 в 11 микрорайоне. Жители этих домов сработали бы­стрее всех, собрали и подго­товили все нужные докумен­ты. Плюс еще будет включена общественная территория в 11 микрорайоне от дома №13 до первого дома.

– Но по 11-13 уже стоит огромная детская площад­ка, а чуть выше к Свердло­ва – еще одна детская пло­щадка…

– Тут не надо зацикли­ваться только на детских площадках. Программа фор­мирования городской сре­ды подразумевает и бла­гоустройство дворовых и общественных мест. Мини­мальный перечень по этой программе: ремонт проездов, уличное освещение, детские площадки, установка урн и скамеек. По 11-13 заплани­ровали сделать проезд мимо гаражей до магазина «Хай­вей», а также капитально отремонтировать участок автомобильной дороги от Свердлова до детского сома­тического отделения. Основ­ная масса финансирования будет направлена на ремонт этих проездов. Данный уча­сток является одним из про­блемных узлов в городе.

И около 11-13 установим один небольшой игровой комплекс.

– Там всё будет сделано тоже по софинансирова­нию с жителями?

– Нет, есть понятия: дво­ровая территория и обще­ственная территория. 11-13 попадает под понятие обще­ственная территория. Здесь проект реализуется без софи­нансирования жителей. А во­обще по софинансированию этих программ с областным бюджетом Качканар попал в первую категорию, наравне с Екатеринбургом и Нижним Тагилом, где софинансиро­вание 50 на 50 (раньше у нас было 70 на 30).

– То есть Качканар стал более богатым городом?

– Тут Минфин смотрит по налоговым сборам. У нас ведь градообразующее пред­приятие, по его отчислениям определяется статус нашей территории. Город от этого только проигрывает, потому что нам из городского бюд­жета теперь приходится в большей степени финансиро­вать эти программы. Если до конца года у города поменя­ется уровень бюджетной обе­спеченности, то мы в эту про­грамму включим еще другие территории. По изменению уровня софинансирования администрация ведет пере­говоры в профильных мини­стерствах, а также на уровне правительства Свердловской области.

– Жители 40-х домов 10 микрорайона жалуются на отсутствие уличного осве­щения. Многие вынужде­ны ходить с фонариками. Будете ли вы решать этот вопрос?

– Всё, что связано с элек­троэнергией, требует разра­ботки проекта. Вся уличная дорожная сеть обеспечена уличным освещением, это касается и пешеходных зон. В этом году мы осветили часть улицы Магистральной и часть улицы Тагильской (от магази­на «Иван» до центрального отделения «Сбербанка»). На следующий год мы заложили 700 тысяч рублей на проекти­рование линии уличного ос­вещения. Планируем сделать освещение троллейбусного кольца, пешеходной дорожки от 10-26 до сороковых домов и участок улицы Передзавод­ской.

– Неравнодушные кач­канарцы периодически сигнализируют нам, что ас­фальт укладывают в сырую холодную погоду. Должно ли это настораживать нор­мального налогоплатель­щика, в том смысле, что не тратятся ли бюджетные деньги впустую? Сколько может прослужить такой асфальт?

– Данные работы выполня­лись по предписанию ГИБДД. Предписание было выдано в сентябре, с ямочными ре­монтами мы к этому вре­мени закончили, но ГИБДД настаивала на том, чтобы мы устранили колейность. В связи с тем, что все работы осуществляются за счет бюд­жетных средств, требуются определенные процедуры по уточнению, передвижке де­нежных средств, проведения конкурсных процедур, а на это все необходимо время, которое регламентируется за­конодательством, вследствие чего работы могут затянуться на месяц-полтора.

Действительно, был в прошлую среду неприятный момент, когда в сырую по­году делали дорогу, но надо сказать «спасибо» ГИБДД. Сколько раз мы их убеждали: давайте перенесем ремонт на более теплый и сухой период. Эти работы мы провели, под­рядчик ЖКХ. Частично успе­ли в сухую погоду, но потом сломался асфальтобетонный завод, асфальт нам выгрузи­ли лишь в середине прошлой недели. Дорожники пытались по максимуму высушить по­лотно, но положили, под га­рантийные обязательства. В случае если на этом участке появятся дефекты, то ЖКХ по контракту обязано будет исправить их за свой счет. Ко­нечно, на мой взгляд, нецеле­сообразно было сейчас эти ра­боты проводить. Но в ГИБДД сказали, мол: хотите всю зиму каждую неделю предписания получать по этому участку? А там штрафы по нарастающей до полумиллиона рублей.

– На улице Гикалова по­сле ремонта были положе­ны резиновые лежачие по­лицейские, как в больших цивилизованных городах. Однако есть предположе­ние, что они были сломаны дорожными службами ЖКХ при расчистке улиц. После этого были установлены ас­фальтовые неровности, ко­торые сильнее сказывают­ся на подвеске автомобиля. Почему нельзя в нашем го­роде делать резиновые не­ровности?

– Пластиковые и резино­вые формы искусственных неровностей применяются в больших городах, где зимой используют определенные реагенты для обработки до­рог, химикаты либо соли. У нас решением думы запреще­но использовать эту химию, мы можем только посыпать высевами, которые устраня­ют скользкость на дорогах. Чтобы нам содержать дороги в норме в зимний период и убирать образовывающийся накат, нам приходится при­менять тяжелую технику, грейдеры, которые ломают эти резиновые неровности. В нашем случае мы ушли от резиново-пластмассовых на­кладок и стали делать асфаль­товые неровности.

– Почему в Качканаре в целом так много лежачих полицейских? Такого нет в крупных городах. Сложно себе представить подобное, например, в Екатеринбурге.

– У нас разработан проект организации дорожного дви­жения, который приводит все наши дороги в соответствие с ГОСТом и СниПом. Лежачие полицейские у нас размеще­ны перед пешеходными пе­реходами. Почти все пеше­ходные переходы в городе так или иначе привязаны к обще­образовательным учрежде­ниям, потому что у нас город очень компактный. По новым стандартам, предъявляемым к пешеходным переходам, по пути следования детей в об­разовательные учреждения переходы должны быть обо­рудованы искусственными неровностями, светофорами типа Т-7, знаками на желтом фоне, пешеходными ограж­дениями и многими другими дорожными знаками. Поче­му в больших городах тако­го нет? Если большой город будет приводить в такое со­ответствие свою уличную до­рожную сеть, у них никакого бюджета не хватит.

– То есть Качканар – об­разцовый город по органи­зации дорожного движения?

– Да, можно сказать, образ­цовый город в этом плане.

– Достаточно ли денег заложено на уборку дорог в зимний период?

– Да, достаточно, исходя из того минимума, который необходим для должного содержания улично-дорож­ной сети. Общая стоимость содержания дорог в летний и зимний период – 24 мил­лиона рублей. В эту сумму заложены и уборка дорог, и уборка мусора, и покос травы с обочин, и прочее.

– Можно ли уже подве­сти итоги по ремонту ули­цы Октябрьской?

– Да, там работы оконче­ны. Реконструкция прошла в рамках программы моно­городов. По софинансирова­нию нам надо было вложить 5 процентов, на это потрати­ли из местного бюджета 736 тысяч рублей. Я считаю, это очень положительное явле­ние для города, потому что эта дорога никогда не под­вергалась такому глобально­му ремонту, реконструирова­ли 1400 метров дороги.

– Расскажите о новой дорожной разметке в рай­оне троллейбусного коль­ца. Значит ли это, что там нельзя ставить автомоби­ли?

– Та дорожная разметка означает, что парковка за­прещена, там нельзя оста­навливаться.

– Тем не менее, на коль­це все равно стоят маши­ны, да еще и мусора после них сколько!

– Вопрос не в наш адрес, а в ГИБДД.

– Часто задумываюсь, установить бы на березу, которая на кольце, камеру видеонаблюдения…

– Есть целая программа по внедрению комплекса «Без­опасный город», этим зани­мается ГО и ЧС, начиная уже с административной пло­щади, на перекрестках были установлены камеры видео­наблюдения. В дальнейшем предполагается установка камер в узких местах. Этот вопрос также скорее не к нам.

– Как продвигается ре­монт детского сада «Звез­дочка»?

– Продвигается хорошо, к концу года всё будет ис­полнено. Проект, по которо­му работают, сложный, есть определенные проблемные моменты, но стараемся всё сделать. Здесь учреждение выполняет функции строи­тельного контроля и надзора по объекту строительства.

– Но детский сад ведь все равно откроется не раньше следующего учебного года.

– Конечно, нужно будет время, чтобы завезти туда мебель, игрушки, обжиться, подготовить всё к приему де­тей.

 

Многие качканарцы спрашивают, что за строительство вдруг разверну­лось возле дома №18 в 8 микрорайоне?

Ответ можно найти на сайте администрации Кач­канарского городского окру­га, где сообщается, что зе­мельный участок площадью 766 кв.м. и здание склада 94 кв.м. в результате публич­ных торгов, проведенных 4 июля 2017 года, приватизи­рованы за 1 050 000 рублей, для размещения объектов социального и коммуналь­ного бытового назначения. Теперь владелицей земель­ного участка является Ца­рева В.А. Там планируется строительство торгово-офи­сного здания.

И все бы хорошо. Деньги — в бюджет, городу — благоу­стройство. Но есть тут некие сомнения.

Дело в том, что, по мне­нию сведущих дотошных горожан, здесь не соблюдена установленная законом це­почка действий соответству­ющих ведомств.

Пункт 3 ст.11.3 Земельного кодекса РФ разъясняет, что «… образование земельных участ­ков из земель, находящихся в государственной или муни­ципальной собственности, в границах элемента планиро­вочной структуры, застро­енного многоквартирными домами, осуществляется ис­ключительно в соответствии с утвержденным проектом межевания территории». То есть администрация города вроде как должна была за­казать проект планировки всего 8 микрорайона. Для утверждения разработанного проекта должны быть объяв­лены публичные слушания, где горожане могли бы озна­комиться с общим проектом планировки микрорайона и подсказать специалистам бо­лее удобные для города и жи­телей решения обустройства территории.

То, что изображено на пу­бличной кадастровой карте, не является проектом ме­жевания. Это просто схема определенного точечного участка, выделенная желтым цветом.

На месте котлована под строительство нового здания стояло когда-то складское помещение. Оно каким-то образом поставлено на када­стровый учет, под ним сфор­мирован земельный участок. И даже такая, казалось бы, малость, должна происхо­дить в соответствии с «Зе­мельным кодексом РФ».

Эта процедура достаточ­но сложная, поэтому вла­дельцы земли обращаются к специалистам, которые проводят целый комплекс работ, восстанавливая, уста­навливая и закрепляя гра­ницы некоторой террито­рии документально. И уже потом проектировщик ре­шает, может ли это здание иметь самостоятельный зе­мельный участок, а может и не иметь, как вот это сне­сенное уже вспомогательное помещение для дома 18. Тут еще много муниципальной земли вокруг этого здания. Вот так же запросто, в нару­шение закона можно кому угодно разрешить строить здесь что угодно?

Все эти действия заде­вают интересы многих про­стых и «непростых» качка­нарцев. Можно спортивную или детскую площадку по­строить, можно автопарков­ку разместить… Только ведь необходимо все делать по закону.

— Никаких общественных слушаний в таких случаях не предусмотрено, — комменти­рует Ольга Вепрева, началь­ник отдела по правовой рабо­те и муниципальной службе администрации КГО. — Здесь нет комплексной планировки территории. Там уже была су­ществующая застройка тер­ритории еще с тех времен, как там был построен детский сад. Этот участок разделен на части. А разделение участка не является вновь образован­ным земельным участком. В рамках существующей за­стройки любые реконструк­ции допустимы по желанию владельца по существующе­му законодательству.

Далее Ольга Дмитриевна привела аналогичный при­мер с магазином «Пароход» по ул.Свердлова.

Там тоже было строение. После реконструкции ничего не изменилось. Поменялся только дизайн.

Так же и с этим строе­нием возле 8-18. Статус его не поменялся. Никаких пу­бличных слушаний, никаких других мероприятий тут не предусмотрено. Просто они не обязательны.

Разрешенное использова­ние — это может меняться. И не раз.

Утро в младшей груп­пе детского сада «Улыбка» начина­ется с гимнастики. После зарядки в спортивном зале нагуляв­шие аппетит ребятки бегут в группу – скорее на завтрак. На завтрак сегодня молочная пшенная каша, бутерброд с маслом и повидлом, чай.

Малыши дружно берутся за ложки, с удовольствием уплетают ароматную кашу. Недовольный сидит Миша, заявил еще с порога: «Я кашу есть не буду»! Через пару минут, глядя на то, как его друзья опустошают тарелки, тоже берется за ложку, осто­рожно пробует и начинает есть. Бутерброды с повид­лом и маслом пользуются спросом, дети с аппетитом съедают их за чаем.

– Детки едят в основном всё, что дают в детском саду, – говорит воспитатель Наде­жда Николаевна. – Бывает, что докармливаем некото­рых ребяток. Повара у нас готовят вкусно.

Организацией питания в детских садах в Качканаре занимается ООО «Кейтерин­бург». Компания пришла в Качканар четыре года назад и начинала работу с детским садом «Ладушки», потом Кейтеринбург стал кормить все детские сады. Сейчас подразделение в Качканаре насчитывает более 70 чело­век.

Пару лет назад со стороны родителей были нарекания на качество питания и на меню, поэтому оно прохо­дило существенные изме­нения, сотрудники компа­нии идут навстречу своим маленьким требовательным клиентам. Ну и, конечно, главный приоритет сотруд­ников Кейтеринбург при составлении меню и закупе продуктов – придерживать­ся основ правильного раци­онального питания.

Об особенностях рабо­ты с детским контингентом рассказывает управляю­щий подразделений группы компаний «Кейтеринбург» в Качканаре, президент Ас­социации кулинаров Сверд­ловской области Любовь Путяшева:

– Конечно, определенная сложность есть в том, как сочетать в меню то, что по­лезно, и то, что дети любят есть. Иногда с этим возни­кают проблемы, взгляды с родителями на правильное и полноценное питание у нас расходятся. Когда мы встре­чаемся на родительских со­браниях, задают вопросы: почему детям дают так мно­го овощей. По СанПиНу в рационе детей должно быть больше всего овощей, а так­же кисломолочных продук­тов.

– Дети, наверно, не очень приучены есть ово­щи.

– Да, это так, не приуче­ны.

– По опыту знаю, что дети любят мучное, слад­кое и всяческие сосиски.

– Мы колбасные изделия из меню исключили совсем, но, конечно, дети любят со­сиски и пельмени, карто­фель фри, вафли. Но это всё не полезная еда. Вафли мы тоже, например, исключи­ли. К вафлям теперь насто­роженное отношение. Меж­дународная организация здравоохранения призна­ла вафли одним из самых вредных продуктов, наряду с кока-колой. У нас нет ни вафлей, ни пряников, пече­нье заводское мы не даем, потому что там есть марга­рин и непонятно какие до­бавки. Мы лучше накормим детей своей выпечкой.

– Встречалась с таким мнением мамочек, кото­рые только начинают во­дить малышей в детский сад: в садиках теперь не готовят, готовит компа­ния «Кейтеринбург», а по­том готовую пищу разво­зит по садам.

– Нет, это не так. Во всех детских садах есть пище­блоки, где повара нашей компании готовят еду. Пищеблоки, конечно, не совсем соответствуют со­временным требованиям. Например, нас спрашивают, почему детям не дают са­латы. Потому что нет цехов для приготовления салатов. Конечно, в компании много сделано для соблюдения са­нитарным норм, в том числе то, что мы возим в детские сады уже очищенные ово­щи. Кейтеринбург закупа­ет и завозит на пищеблоки детских садов продукты, где из них готовят блюда наши повара.

– И, правда, сложно представить, как в одном месте в таких объемах го­товилось бы питание для всех детских садов…

– За границей такое практикуется, еду для детей готовят в огромных автома­тизированных, специально оснащенных цехах.

– Конечно, с точки зре­ния родителей, гораздо лучше, что приготовили еду в своем же детсаду, а не где-то в огромном цехе. Тут же сварили, тут же го­ряченькое подали детям.

– При любом варианте есть свои плюсы и минусы. Например, при автоматизированном централизован­ном производстве исключа­ется человеческий фактор. Мы неоднократно наблюда­ли, что повара готовят одно и то же блюдо, по одинако­вой технологии, из тех же продуктов, а вкус получается разный. Хотя повара у нас очень хорошие.

– Кто и как часто прове­ряет качество блюд?

– Есть бракеражная ко­миссия, в которую входят медик, заведующая, воспи­татели детского сада. Они пробуют каждое блюдо ста­вят за него оценку, если что- то не нравится – делают от­метку в журнале.

 

– Меню составляете вы?

– Да, мы составляем и согласовываем меню с за­ведующими детских садов. Оно должно меняться толь­ко сезонно, но мы меняем достаточно часто, прислу­шиваемся к замечаниям и пожеланиям детей и работ­ников детсадов. Например, были нарекания, что котлету из печени детки плохо едят. А печень обязательно нужно детям давать, хотя бы раз в 10 дней. Тогда мы ищем другое блюдо из печени, чем можно было бы заменить котлету. Мы стали делать суфле или запеканку из печени. Пробу­ем разные варианты, чтобы дети ели.

Конечно, хочется, чтобы прививать привычку пра­вильно питаться начинали бы родители дома, но, к со­жалению, культура правиль­ного и здорового питания в нашем обществе не развита. Мы очень много едим мяса, я сама не вегетарианка и лю­блю мясо, но его надо есть меньше. Родители иногда сетуют, что мало мяса дают детям в детском саду. Но для чего-то работает у нас в стране академия питания, она же определяет, как пра­вильно кормить ребенка. Не приучены наши детки есть овощи: ни свеклу, ни мор­ковь, ни капусту, хотя это очень полезные продукты.

– А как же сделать так, чтобы дети ели полезные блюда и продукты?

– Как я уже сказала, при­вычка правильно питаться должна быть заложена дома родителями. А в детском саду тоже многое зависит от воспитателей, всегда можно заинтересовать детей, пом­ните как герой Леонова в фильме «Джентльмены уда­чи»: «А теперь дети, возь­мите в руки космические ложки. Подкрепитесь осно­вательно. Ракета до обеда на землю не вернется».

– Я слышала, что у вас недавно проводился кор­поративный конкурс.

– Да, 20 октября, в День повара, мы провели кон­курс профессионального ма­стерства «Пельмень-фэст» среди наших поваров. Было восемь участников, победи­тели, занявшие призовые места, получили денежные призы. Стряпали пельмени на скорость, пели частушки, посвященные пельменям, был конкурс болельщиков, в общем, праздник прошел очень весело. Подобные ме­роприятия мы периодиче­ски проводим: дни нацио­нальной кухни, дни блинов в Масленицу, часто мы ходим в детские сады, работаем с детьми, вместе стряпаем, делаем поделки из пищевых продуктов (из крупы и мака­рон, из лука и зелени и про­чего).

– Проходили ли повара какое-то переобучение, прежде чем их взяли в штат Кейтеринбурга?

– Мы учим наших сотруд­ников постоянно, недавно они все прошли переподго­товку по программе ХАССП (направлена на обеспечение безопасности продукции).

– Назовите, пожалуйста, основные принципы пра­вильного питания для де­тей. Ведь большинство из нас, даже не замечая того, каждый день ест кучу вся­кой «вредности». И дети зачастую едят то же самое, что и взрослые.

– Роль питания в совре­менных условиях значи­тельно повышается в связи с ухудшением состояния здоровья детей в результате целого комплекса причин, одной из которых является нарушение структуры пита­ния и снижение его качества – как в семье, так и в органи­зованных детских коллекти­вах.

Правильно органи­зованное питание, обе­спечивающее организм необходимыми ему веще­ствами (белками, жирами, углеводами, минеральны­ми веществами), является необходимым условием гар­моничного роста и развития детей. Рациональное пита­ние способствует повыше­нию устойчивости организ­ма к действию инфекций.

Правильный подбор про­дуктов – условие необходи­мое, но ещё недостаточное для рационального питания детей. Необходимо, чтобы готовые блюда были краси­выми, вкусными, ароматны­ми и готовились с соблюде­нием технологии.

Другим обязательным условием правильно орга­низованного питания детей является строгий режим пи­тания. Интервал между при­ёмами пищи должен быть не более 4 часов. Если этот ин­тервал слишком велик, у ре­бёнка снижаются работоспо­собность, память. Чрезмерно частый приём пищи снижает аппетит и тем самым ухуд­шает усвояемость пищевых веществ.

Я выделяю шесть основ­ных принципов органи­зации здорового питания детей:

1. Адекватная энергети­ческая ценность рационов, соответствующая энерготра­там детей.
2. Максимальное разноо­бразие рациона, являющееся основным условием обеспе­чения его сбалансированно­сти.
3. Адекватная техноло­гическая и кулинарная об­работка продуктов и блюд, обеспечивающая их высокие вкусовые достоинства и со­хранность исходной пище­вой ценности.
4. Исключение из рацио­на питания продуктов, спо­собных оказывать раздража­ющее действие на слизистую органов пищеварения.
5. Учёт индивидуаль­ных особенностей детей (в том числе непереносимость ими отдельных продуктов и блюд).
6. Обеспечение безопас­ности питания, включающие соблюдение всех санитар­ных требований к состоянию пищеблока, поставляемым продуктам питания, их хра­нению, приготовлению и раздаче блюд.

После перерыва вновь возобновил свою работу ка­бинет доврачебного приема.

В кабинете №100 детской поликлиники можно полу­чить справку в детский сад после отпуска, провести ос­мотр ребенка: измерить тем­пературу, вес, рост. Кроме того, можно обратиться, если ваш педиатр не работает.

При обращении в довра­чебный кабинет необходимо иметь медицинскую карту, полис и амбулаторный талон.

Обычно прием малень­ких пациентов ведется по будням с 8.00 до 17.00. В на­стоящее время доврачебный кабинет работает с 8.00 до 13.00, так как врач замеща­ет ушедшего на больничный педиатра

 

 

Оказывается, в Качканаре четыре «Звездочки»: детса­ды №№ 7, 8, 11, 12. Но эта, под номером 7, — особенная, уникальная.

Находится детсад в Ва­лериановске – значит, он не совсем городской, а больше сельский, и в этом его непо­вторимость. Да и внешно­стью своей не похож он на качканарские дошкольные заведения.

Детский сад «Звездочка»

Давайте поднимемся на второй этаж, куда приглаша­ет нас Марина Леонидовна Канонерова, заместитель за­ведующего по воспитатель­но-методической работе. Приглашает, как в дом род­ной, где ей всё знакомо с дет­ства. Ведь она, урожденная Калашникова, вместе с дру­гими малышами обживала это двухэтажное здание, по­строенное в 1963 году. И уже двадцать лет успешно здесь работает. А вот сестрички Маша и Света Медведевы. Они тоже с малых лет впи­тали тепло этого дома, и теперь воспитатели Мария Владимировна Инишева и Светлана Владимировна Михеева отдают это тепло деткам. Как и младший вос­питатель Елена Павловна Николаева, тоже выпускница валериановской «Звездоч­ки». В каком еще дошколь­ном заведении столько до­морощенных кадров?

В детском саду 120 детей — шесть групп: две раннего возраста и четыре дошколь­ных. У каждой группы свой участок. Да вон они, рас­сыпались по территории и пестрят, словно яркие звез­дочки на зеленом поле. Да­вайте пройдем к ним. Тут идет активная песочная стряпня, там спортсмены на перекладине и лесенках. Вот водители на машине с при­цепом, а вот механизатор за рулем трехколесного агрега­та.

На одном из участков —метеоплощадка. Барометр, термометр, флюгер, рукав для определения направ­ления и силы ветра. Вместе с воспитателем подгото­вительной группы Еленой Алексеевной Дворецких ре­бята наблюдают за погодой и даже пытаются ее предска­зывать.

— В рамках Года экологии мы осуществили ряд проек­тов, — говорит Марина Лео­нидовна. — И делаем это не ради «галочки», а ежегодно, ради детей.

Дети живут в природе и учатся познавать и лю­бить ее. В глубине одного из участков – небольшой ис­кусственный водоем с оби­тателями и живописной не­подвижной жабой на берегу. Всего, что есть в этом дет­ском заповеднике, перечис­лять не буду, скажу только, что здесь много цветов на больших круглых клумбах.

А пойдемте-ка мы лучше в огород. Не игрушечный, а са­мый настоящий. На грядках растет абсолютно всё: редис и салат, лук и укроп, горох и бобы, огурцы и кабачки, капуста и даже кукуруза и подсолнухи. А за грядками небольшой картофельный участок. Весь процесс, от по­сева до сбора урожая, ребята не просто наблюдают, а сами участвуют в нем, начиная с выращивания рассады.

— Наши дети — сельские, и с работой на земле они знакомы: ведь дома у всех огороды, — говорит Марина Леонидовна.

И вот этот сельский на­род, постигая детсадовскую науку, учится любить землю. Для этого здесь есть всё, даже теплица. Вот она, гордость и достояние детсада. Откуда ж ты, красавица, пришла?

— Два года назад, уча­ствуя в Евразовском конкур­се, мы выиграли грант, — го­ворит Марина Леонидовна, — получили 70 тысяч рублей — и вот теплица, о которой давно мечтали. Не простая теплица, а с системой поли­ва. Наши шефы сделали ос­нование, поставили каркас, установили поливочную си­стему, привезли в теплицу землю. Какая радость, какой подарок для нас!.. И теперь, как видите, здесь растут по­мидоры и перцы.

— И кто же ваши заботли­вые шефы?

— Это взрывники. Они давно шефствуют над дет­ским садом. А постоянную связь с нами поддержива­ет Раиса Муртазовна, очень ответственная и энергичная женщина. И мы знаем: если за дело взялась Муртазовна – все будет хорошо!

Так кто же такие «взрыв­ники» и что это за Муртазов­на?

Шефы

«Взрывники» – это пред­приятие ООО «АВТ-Урал».

А Раиса Муртазовна Ис­какова – менеджер по каче­ству. В прошлом это первая и единственная на Качканар­ском ГОКе женщина началь­ник смены, руководитель комсомольско-молодежного коллектива; а дальше – на­чальник ОТК, начальник управления контроля про­дукции, заместитель управ­ляющего директора ГОКа по качеству. Почти сорок лет отдала она комбинату, а те­перь, будучи пенсионеркой, работает в новом коллекти­ве, о котором в детском саду говорят с любовью и называ­ют коротко: «взрывники».

— Коллектив замечатель­ный, — рассказывает Раиса Муртазовна. – Четыреста че­ловек – словно одна семья: такое доверие между руко­водством и работниками! Отношения в коллективе напоминают мне советские времена. Наш руководитель Сергей Леонидович Маль­берг — человек советской закваски. Горный инженер, он до мозга костей любит и знает свое дело и с уважени­ем относится к каждому че­ловеку.

Раиса Муртазовна гово­рит, что работается ей легко, что здоровый климат в кол­лективе позволяет предпри­ятию добиваться хороших результатов. И, конечно же, с удовольствием рассказывает о шефской работе, которая тоже – как в добрые времена ее молодости.

— Мы располагаемся на втором этаже рудоуправле­ния. Это Валериановск, и, как говорится, сам Бог велел вести шефскую работу по месту жительства.

Более того, добавлю я, ведь большинство взрывни­ков – это жители поселка, и почти все они воспитыва­лись в этом детском саду, а теперь водят туда своих детей или внуков. В каком еще садике могут быть такие родные шефы?

Нужен песок в песочни­цы? Тут же откликнулся ди­ректор по производству Ле­онид Вадимович Хмельков, и по его поручению привез песок Иконников Алексей Викторович – специалист производственного отдела. Изломалась стиральная ма­шина? На помощь спешит начальник участка по ре­монту электрооборудования буровых станков Станис­лав Евгеньевич Попов — и огромный прачечный агре­гат снова в строю.

— Большую работу, — го­ворит Раиса Муртазовна, — ведет цех по производ­ству взрывчатых веществ во главе с начальником Вячес­лавом Владимировичем Ар­хипенко. Из нержавеющей стали сварили они сушилку для кухонной утвари.

Шефы следят за терри­торией детского сада: вы­кашивают траву, вырубают лишний кустарник. И это большая помощь дворнику и рабочему по обслуживанию здания Владимиру Алексе­евичу Еловикову. А зимой предприятие выделяет трак­тор для расчистки снега.

Потребовалось убрать ста­рое бетонное крыльцо (вхо­дом давно уже не пользуют­ся) — это сделали взрывники во главе с начальником цеха Алексеем Александровичем Потехиным, в течение двух дней раздробили и убрали.

В ураган снесло крышу со складского помещения. Начальник участка Андрей Викторович Бабиков отдал свой шифер, и один из роди­телей Анатолий Шулятников отремонтировал кровлю.

Нынче стали модными так называемые дочерние предприятия. А Валерианов­ская «Звездочка» – любимая дочка «взрывников» с само­го ее рождения, с прошлого века, с тех славных времен, когда буровзрывной цех на­ходился в составе Качканар­ского ГОКа. Подули ветры перемен – и поменялся ста­тус цеха. Но никакие ветры и бури не заставят шефов по­кинуть детский сад, который воспринимается ими как равное подразделение.

— На оперативках, говоря о положении дел на пред­приятии, я обязательно до­кладываю, что нами сделано для детского сада и что надо сделать, — говорит Раиса Муртазовна.

Она рассказывает о том, как дружит с детьми моло­дежная организация пред­приятия, которая проводит с ними много интересных, по­знавательных мероприятий, например, экологический конкурс; летом ремонтирует и красит забор, зимой дела­ет для детей снежные горки. А ребятишки выращивают цветочную рассаду и дарят ее шефам, чтобы украсить территорию предприятия. С удовольствием говорит Ра­иса Муртазовна о том, как взрослые и дети праздну­ют вместе красные дни ка­лендаря, а в день рождения предприятия детский сад угощает шефов пирожками.

А в этом году день рожде­ния особый: 19 сентября предприятию исполняется 10 лет. И, конечно же, для «Звездочки» это тоже празд­ник.

Я разделяю обоюдную ра­дость шефов и подшефных и радуюсь за детей, которые начинают свой жизненный путь рядом с добрыми, за­ботливыми людьми. «Это —очень хорошо и большим, и детям!» — сказал бы Маяков­ский об этой замечательной многолетней дружбе.

 

Как нам сообщили в комиссии по делам несовершеннолет­них, ребенок приехал на Ис в гости с мамой. На какое-то время мальчик остался без присмотра: мама отпусти­ла его погулять на качели. Когда хватились, на качелях малыша уже не было. Тело ребенка нашли в водоеме.

Известно, что мальчик посещал детский сад «Улыб­ка» и 1 сентября должен был пойти в подготовительную группу, семья на учетах не состояла.

Как рассказала газете председатель комиссии по делам несовершеннолетних Татьяна Хайс, 31 августа в администрации состоялась экстренная комиссия по тра­гическому случаю с утонув­шим ребенком

Исполнение «майских указов» президента от 2012 года, по которым зарплаты бюджетников должны вырасти минимум в полтора раза к 2018 году, все больше оборачивается обратной стороной медали. Исполнять их с каждым годом становится не просто трудно, но и весьма болезненно. Сокращения в здравоохранении, новая система оплаты труда работников в 2017 году – все это результат кризиса в экономике страны и обязательность исполнения «указов».
Дополнением к этому на плечи бюджетников и обычных граждан ложится тяжким бременем повышенная коммуналка, рост которой не идет не в какое сравнение с «ростом» заработных плат. «Надо уже что-то предпринимать!» – обращались на прошлой неделе качканарцы к главе города Сергею Набоких. Так прошла традиционная встреча мэра с представителями профсоюзных организаций города – под девизом отчаяния и безысходности.

Напряженный бюджет

Средняя заработная плата в Качканаре на конец 2016 года составила 37 тысяч ру­блей. В промышленности – 43, в образовании – 31, в дополнительном образова­нии – 30, по дошкольному – 28, в сфере культуры – 23. На первый взгляд, цифры впечатляют и радуют, но на деле далеко не все так хоро­шо, как в отчетах. Реальная картина жизни говорит о другом – людям все труднее становится жить на свою зарплату, цены в магазинах растут, рынок жилья «стоит», качканарцы покидают род­ной город. С каждым годом все трудней принимается бюджет города.

Бюджет-2017 Сергей На­боких наделил таким поня­тием как, «напряженный». В отличие от предыдущих лет он совершенно не предусма­тривает инвестиции на раз­витие города, но при этом выполняет все текущие со­циальные программы, кото­рые исполнялись в прошлом году.

– Ситуацию в экономи­ке в целом можно назвать относительно стабильной, хотя не очень позитивной. Многие предприятия города работают с прибылью, хотя есть и проблемные. Вопросы так или иначе решаются. Так, предприятие «Металлист», в частности, находится под контролем у правительства области, – комментировал глава.

— Что делается для того, чтобы вопрос о льготе на земельный налог больше не «срывал» принятие бюдже­та»? – прозвучал вопрос из зала.

– По земельному налогу вопрос стоял, но за скобка­ми. Моя позиция устойчивая – льготы прежде мы давали, но у нас был некий механизм компенсации. В 2016 году мы эту сумму компенсации не почувствовали, поэтому при принятии бюджета-2017 не пошли на этот шаг. Других разногласий не было, как это преподносится в ряде СМИ. Все вопросы были сняты на согласительных комиссиях. Ставка земельного налога в бюджете 2017 года – макси­мальная, – отвечал мэр.

Неспокойное начало года в образовании и медицине

Чтобы продолжать ис­полнение «майских указов» в условиях урезанного бюд­жета, сегодня правительство вынуждено изыскивать до­полнительные меры для осу­ществления программ.

Так, в 2017 году у работ­ников образования вновь ожидается изменение си­стемы оплаты труда. Под­готовлен законопроект о внедрении нового профес­сионального стандарта пе­дагогов. В тестовом режиме новую методику уже приме­няют в отдельных регионах и образовательных учреж­дениях. Согласно этому но­вовведению учителя теперь должны будут владеть таки­ми навыками, как умение работать с детьми с ограни­ченными возможностями, с одаренными, с теми, для кого русский неродной язык и так далее. Планируется также ограничить нагрузку на преподавателя 20 часами в неделю – это должно по­мочь осуществлять индиви­дуальный подход к каждому школьнику. Сообщается, что такой реорганизацией и бу­дет достигнута индексация заработных плат педагогам: ожидается закрытие мало­комплектных школ, а также сокращение ставок в образо­вательных учреждениях.

– Мы готовимся к новой системе оплаты труда, ко­торая в школах начнет дей­ствовать с 1 сентября, изуча­ем ее. Коррекционная школа и училище по новой системе работают уже с 1 января. Ка­кое у вас видение? – инте­ресовалась Вера Шумкова, профлидер работников об­разования.

– Мы живем в эпоху по­стоянных перемен, особен­но в образовании. Ключевое слово «изучаем». Думаю, на эту тему обязательно прой­дет рабочее совещание, – от­вечал глава.

Выступление Надежды Краевой, представителя си­стемы здравоохранения, в этом году существенно отли­чалось от предыдущих лет. Если ранее все реоргани­зационные моменты в ЦГБ преподносились с целью не­обходимости, то в этом году о кризисе в медицине нача­ли говорить открыто. При­чем, кризис не только у нас в городе, а во всем здравоох­ранении.

Надежда Краева: «2017 год мы начали не очень спокойно. Предыдущий год закончили с кредиторской задолженностью в 20 мил­лионов. Это коснулось всех городов, кто имеет первый уровень обслуживания, как мы. Это кризис всего здраво­охранения.

В зависимости от этого мы вынуждены пойти на массо­вое сокращение младшего медперсонала – 65 человек. У нас работает 65-70 вра­чей, 140 человек младшего медперсонала, 280 человек – среднего, 160 – прочего. Нами был пересмотрен пол­ностью подход к младшему медперсоналу – это санита­рочки. Они останутся толь­ко там, где требуется уход за больными, остальные бу­дут переведены в уборщи­ки служебных помещений. Могу сказать, что зарплата у них не изменится, потому как они получают прожиточ­ный минимум. Потери будут лишь в отпуске.

Другого выхода у нас нет, так как выполняем «май­ские указы» президента, по которым к 2018 году зарпла­та младшего медперсонала должна равняться зарпла­те «среднего». Работники предупреждены за три ме­сяца. Наверное, 25 человек уйдет насовсем. Но и это не выход, так как это не пере­кроет всю кредиторскую за­долженность».

– Кредиторская задол­женность – это обязатель­ства областного бюджета. Мы не в силах на это повли­ять, – лишь добавил глава.

Квартплата = прожиточный минимум

Рост тарифов на комму­нальные платежи с нового года стал одной из главных тем встречи. Население из года в год стимулирова­ли ставить приборы учета, приучали к экономии ресур­сов, но ежегодно утверждае­мые тарифы не оправдыва­ют никакой экономии.

– Квартплата скоро при­равняется к прожиточному минимуму, – констатирова­ли качканарцы, в то время как у некоторых коммунал­ка перешагнула и этот ру­беж.

– Суммы были вполне ожидаемы. Все тарифы ре­гулируются Региональной экономической комисси­ей, город отвечает лишь за размер платы за текущее содержание жилья, если собственники не приняли такого решения, – отвечал глава.

– Но куда такие цены? Младший воспитатель по­лучает 10 тысяч, семь из них отдает на квартплату. Разве это нормально? – возмуща­лись присутствующие. – У нас пенсионеры работают, потому что на одну пенсию не прожить. А хочется ведь не только жить и платить ком­муналку, но и просто пожить нормально, а не только на хлеб и воду. Каждый раз по­лучаем квитанции – суммы все выше и выше. К 1 июля, наверное, бунт в городе бу­дет, когда еще все повысят…

– Ставка на нормативное потребление была введена, чтобы стимулировать соб­ственников устанавливать приборы учета. Расходы на общедомовое потребле­ние – очень большие. Ни для кого не секрет, бывает, прописан один человек, а живет – пятеро. Все убыт­ки распределяются на всех, в том числе на тех, кто пла­тит добросовестно, – до­бавлял Сергей Набоких.

Так или иначе, но убыт­ки в коммунальной среде будут всегда – с прибором учета или без него. А зна­чит, экономить «честно­му жителю» вряд ли полу­чится. Должен же кто-то платить за потери. «Люди в отчаянии, не замечать этого нельзя», – проком­ментировал ситуацию Владимир Помазкин. Но разве местная власть в силах хоть что-то изме­нить?

– За медицину город не отвечает, за тарифы ЖКХ тоже… Что нам делать? Слышали ли вы, какие скандалы проходят в по­ликлиниках. В детской по­ликлинике мамочки друг друга за волосы оттаски­вали – на прием к врачу не пробиться. Врачи страда­ют, пациенты страдают!

Какие еще вопросы поступили к Сергею Набоких:

Виктор Шумков. У нас много приезжих работников, которые едут в Качканар на заработки. Качканарцам – работы нет, чужим – есть. Понятно, что услуги последних будут дешевле, но человеку приезжему без разницы – есть тут образование, медицина, чище­ны ли дороги… Они работают по 12 часов семь ночей подряд, в нарушение всех норм. И никто за этим не следит. Можно развер­нуть ситуацию в лучшую сторону для местных?

С.Н. Эти вопросы я проговариваю также с управляющим дирек­тором. Каждый руководитель смотрит на это по-своему. Конечно, это поле бизнеса частного капитала, но законодательство и нор­мы должны соблюдать все. Сегодня мы пытаемся решить и создать инструменты на уровне федерации, чтобы у нас в городе были новые рабочие места, экономика была диверсифицированной, не связанной с комбинатом. В ближайшее время в Сколково мы на­мерены также поднять эти вопросы. Но не хотелось бы, чтобы в итоге получилось так, что появится 300 новых рабочих мест, а 600 действующих сократится.

Александр Боданин: На данный момент не видно яркой под­держки трудового народа со стороны администрации. Ваша по­зиция – пассивная. Хочется поддержки от представителя государ­ственной власти.

С.Н. Любой вопрос всегда решается во взаимодействии. Я про­тив забастовок, потому как решение в конце концов находится за столом переговоров. Считаю, что можно не доводить все до кате­горичности. Всегда есть золотая середина.

Николай Желонкин: Интересует судьба здания 136-го лицея. Возможно ли его вернуть к жизни?

С.Н. Сегодня здание находится в федеральной собственности, мы им распоряжаться не можем. В свое время Министерство вну­тренних дел рассматривало его, социальные учреждения, но так ни к чему и не пришли. Тревога на самом деле большая – здание не эксплуатируется, нуждается в ремонте. Конечно, чем быстрее оно попадет к хозяину, тем будет лучше.

Вопрос от воспитателя: Ожидается ли повышение родитель­ской платы за детский сад?

С.Н. У нас самая низкая плата на территории. Повышение пла­нируется в первом квартале 2017 года в районе 2000-2400 рублей.

Евгений Сесекин: Как будет жить допобразование? Будут ли исполняться «майские указы» президента?

С.Н. У нас высокий уровень допобразования – работают 10 учреждений. Зарплата будет расти в соответствии с указами пре­зидента. Единственное, остаются нерешенными хозяйственные вопросы, которые касаются ремонта. Нужны средства для капи­тального ремонта. Также проблемный вопрос в допобразовании – это дефицит средств на выезды, фестивали, мероприятия… Се­годня это все оплачивается за счет средств благотворительности и родителей. Это неправильно, так как выезжают те ребята, у ро­дителей которых есть такая возможность. В области я постоянно поднимал вопрос о выделении средств на допобразование. У нас много победителей и призеров всероссийского и международного уровня. Но пока отвечают так, что по всем статьям идет недофи­нансирование, проблема, по сути, остается нашей.

P.S. «Как будет жить допобразование?» – задал на встрече вопрос представитель Детской школы искусств, той сферы, которая во многом сегодня живет за счет спонсорской поддержки и помощи родителей. Рост коммунальных платежей, цен на товары и услуги при недофинан­сировании социальных программ и низких доходах населения – эхом отзовутся на сфере дополнительного образования, поставив его под угрозу существования. Бюджетники различных сфер из года в год от­читываются перед вышестоящими инстанциями об успешном выпол­нении «майских указов» президента, но никто не решается заявить о проблемах, связанных с их исполнением. Словно мы живем в двух раз­ных государствах, где «верхи» уверены: жизнь у «низов» — удалась.

Конец года получился у Качканара очень неспокойным. Долго не могли принять бюджет, решался вопрос и по ставке земельного налога для комбината. Ходят слухи, что Евраз бу­дет сворачивать в городе свои благотворительные программы. И еще один вопрос оставался открытым – кто стоит за иници­ативой отправить мэра в отставку. Об этом мы и поговорили с Сергеем Набоких.

Будем учиться не быть моногородом

– Губернатор области встретился с главой Ниж­него Тагила. Речь шла об отчете за пять лет по ре­монту автодорог. Будете ли вы отчитываться перед губернатором по дорогам?

– Губернатор сказал, что обязательно будет встре­чаться со всеми главами не только по дорогам, но и по вопросам социального раз­вития города. Конечно, гу­бернатор будет смотреть, что сделано. Будем разгова­ривать и по вопросам разви­тия города.

– Вы поедете к нему с ка­кими-то предложениями?

– В любом случае поеду с предложениями.

– С какими?

– Социального развития территории: дороги, ремон­ты образовательных учреж­дений, строительство домов для переселения из ветхого и аварийного жилья, выде­ление денег под индиви­дуальное строительство в той же «Форманте». Будем обсуждать стратегические вопросы, которые требуют внушительных средств и ко­торые существенно повлия­ли бы на развитие террито­рии.

– Как у нас обстоят дела с присвоением Качканару статуса моногорода?

– Я уже был в Москве на двух серьезных меропри­ятиях. В феврале команда Качканарского городского округа, и я в первую очередь, поедет в Москву для прохож­дения учебы. Часть учебы будет проходить в Сколково, часть в Москве, в академии народного хозяйства и гос­службы. После чего пройдет формирование и презента­ция проектов.

– Какие проекты пред­ставите вы? Горнолыжную трассу?

– Нет, не только. ГЛК – это один из якорных проектов, который мог бы как-то по­влиять на диверсификацию экономики города. Но мы же понимаем, что 100-процент­ную альтернативу мощной, действительно градообразу­ющей экономике комбината этим не создадим. Но, тем не менее, ГЛК – создание до­полнительных рабочих мест. Но нам нужны новые произ­водства, не связанные с ком­бинатом.

Я не хочу сейчас ничего озвучивать, но проекты есть, инвесторы есть.

– Когда вы скажете про них всенародно?

– Всенародно я скажу, ког­да пройдет обучение, при­мерно в мае. Сначала прой­дут презентации, и после защиты проектов уже будет понятно, какую помощь на­шему городу может оказать центр. Какую-то всё равно окажет. Уже сейчас оказы­вает. Нам выделили допол­нительные деньги на под­держку и развитие малого и среднего предприниматель­ства, на капремонты домов. Всего более 15 миллионов. Нам могут еще выделить средства на реконструкцию дорог, коммунальных сетей.

– В администрацию на должность начальника от­дела городского хозяйства вернулся Радик Гимадиев.

– Мы его уговорили вер­нуться. Сам-то он не то что­бы рвался. Человек он ком­петентный, эффективный. Очень глубоко погружён в вопросы городского хозяй­ства и знает их досконально. На данной должности более компетентного и эффектив­ного другого человека я не вижу. Для нас это огромный плюс, что Радик согласился вернуться и поработать.

«Металлисту» сейчас нужна поддержка

– Завод «Металлист» ока­зался в должниках по на­логам. Заведено даже уго­ловное дело. Что ждёт это предприятие в будущем?

– У них сложная ситуация. Из нее надо как-то выби­раться, но выбраться не так- то просто. Предприятие-то хорошее, уникальное. Но оно отяжелено гарантийными обязательствами по выпла­те кредитов, которые были взяты для модернизации предприятия. Модерниза­ция прошла. Там современ­ное оборудование. На нём можно выполнять уникаль­ные заказы, которые на тер­ритории Российской Феде­рации не может выполнять никто. Но нужны оборотные средства, а они все уходят на оплату кредитов и креди­торской задолженности, на банковские проценты, плюс регулярные налоговые пла­тежи.

Предприятие работает, может много работать, и по спецзаказам в том числе.

Я думаю, что управляю­щий директор Алексей Куш­нарёв вскоре повстречается с директором «Металлиста» на предмет оплаты контрак­тов по исполнению контрак­та, а не с отсрочкой платежа на 90 или 120 дней. Я думаю, полегче тогда будет заводу, появятся оборотные сред­ства.

Понятно, что «Металли­сту» на данный момент нуж­на поддержка, понятно, что ситуация мониторится на уровне министерства про­мышленности области. И председатель правительства в свое время этим занимал­ся.

– А вы не рассматрива­ли это предприятие как альтернативное произ­водство в проекте по мо­ногороду?

– По моногородам речь идет только о развитии но­вых инвестпроектов.

Комбинат не намерен сворачивать благотворительные программы

– В нашем интервью в октябре вы говорили, что намерены встретиться с управляющим директором КГОКа и НТМК Кушнарёв­ым. Состоялась ли эта встре­ча?

– Состоялась. Алексей Владиславович произвёл на меня хорошее впечатление, даже я бы сказал – очень хорошее. С ним можно разговаривать конкретно и по-деловому. Он задает конкретные вопросы, не из серии «у кого какого цвета глаза». Я понял, что его вол­нует социально-экономи­ческое развитие города.

– В одной из городских газет заявлено, что Евраз сворачивает благотвори­тельность в городе.

– Ничего подобного! Это написано для тех, кто пре­пятствует развитию горо­да. Как потом эти писатели будут с красивым лицом выходить из ситуации? Он точно не озвучивал никаких сокращений в рамках той благотворительности, кото­рая была. Более того, мы с ним разговаривали на пред­мет участия предприятия в юбилейных празднованиях. Он положительно высказал­ся и о самих мероприятиях, и о том, что Евраз будет по­могать. Понятно, что вопрос должен пройти поцесс со­гласования в Холдинге. Но мне, по крайней мере, пози­ция Кушнарёва понятна.

– Евраз через СМИ озву­чил, что он оказал городу благотворительности на 250 миллионов. Это так?

– Откуда они столько на­считали? У них есть, конеч­но, такие расходы, как, на­пример, на лагерь «Чайка», на медсанчасть. Если эти все расходы посчитать, то, на­верно, суммы могут быть та­кого рода. В прошлые годы было 15 миллионов.

– Сергей Михайлович, почему в прошлые годы вы были за снижение Ев­разу ставки по земельно­му налогу, а в этом году не пошли на уступки?

– Не то чтобы я был про­тив или за. У меня позиция не поменялась. Речь идет о взаимодействии города и градообразующего предпри­ятия. Просто времена сейчас такие, что мы себе в ущерб этого позволить не можем. Лишних денег в бюджете нет. Лишних никогда не бывает, сейчас ситуация всё сложнее и сложнее. Поэтому у меня позиция такая: если бы мы увидели компенсацию расходов, которые мы потеряем при этой льготе, тогда мы, наверно, пошли бы по пути решения этого вопроса.

В прошлом году эти во­просы были согласованы, комбинат выделил дополни­тельно 15 миллионов на бла­готворительность, которые мы как раз и направили на те расходы, которые выпали у нас из бюджета. Это вопро­сы, связанные с ремонтом садиков и школ.

Ключевое слово по отставке мэра не за Марией Дроновой

– Хотелось бы, чтобы вы прокомментировали такую информацию: ди­ректор по связям с орга­нами государственной власти Евраза Мария Дро­нова просила губернатора Евгения Куйвашева о ва­шей отставке.

– Да, я знаю об этом. Но дело в том, что она не ре­шает таких вопросов и клю­чевое слово не за ней. Такие вопросы решает губерна­тор. У губернатора есть свое мнение относительно го­рода, главы, относитель­но эффективности работы города и главы. А желания некоторых людей, причём уже многолетние, суще­ствуют. Ну что я буду на это реагировать? Каждый жи­вет со своими желаниями и намерениями. В большей степени эти желания никак не связаны с эффективным развитием города. Мы идем своим путем.

– Скажите, был ли на самом деле ультиматум со стороны некоторых депутатов, что вы уйде­те, если не примете для комбината пониженную ставку земельного нало­га?

– Уходить или не ухо­дить – так вопрос не рас­сматривался. В угоду амби­циям двух-трех человек мы не можем им под ноги всё бросать, они не заслужива­ют этого. Такого ультима­тума не звучало. У нас на думе никаких разногласий по принятию бюджета не было, просто не все, когда надо, подняли руки.

Постановление главы закон не отменит

– Давайте поговорим о вечном – о коммунальных проблемах. Почему, на­пример, крыши на домах меняют зимой?

– Наша задача – выпол­нить капремонты вовремя и качественно. Работ очень много. И они такие, что бы­стро их не выполнишь. По­нятно, что по горячей воде и теплоснабжению работы зимой не проводятся, и ни­кто на это не даст согласие. А вот кровли и подобного рода работы самое время зимой и делать. Они не так сильно влияют на размораживание дома, потому что на крышах лежит утеплитель. К тому же зимой минимум осадков. Весной, летом и осенью до­жди. Мы снимем крышу – и дом зальёт. Намного про­ще спасти дом от осадков в виде снега. Именно и успе­вают в зимнее время прове­сти ремонт кровли, чтобы в летне-осеннее время зани­маться внутренностями и фасадными работами домов.

– С января вы подписа­ли постановление о повы­шении тарифов на некото­рые коммунальные услуги. Как вы считаете, насколь­ко платежеспособное у нас население? И могли ли вы не поднимать тарифы, как это сделали некоторые главы городов?

– О каких тарифах мы с вами ведем речь? Если на энергоносители, то они естественным путем повы­шаются. Все тарифы согла­совываются в Региональной энергетической комиссии. Мы повышаем в рамках это­го потолка.

Не повышать тарифы – это палка-то о двух концах. Мы ведь можем вообще не повышать. На сегодняшний день у нас средств не хва­тает, чтобы обеспечивать качество услуг ЖКХ. А есть направления, которые ра­ботают с очень большими убытками, например, «Горэ­нерго». Если по-хорошему, то, чтобы компенсировать все затраты, тарифы нужно увеличивать, к примеру, не на 5 процентов, а на 50. Не будет экономики — мы по­садим вообще всю инфра­структуру.

– Могли ли вы приоста­новить своим решением начисление повышающе­го коэффициента за ото­пление (сбор средств на ОДПУ), как это сделали мэры некоторых городов?

– Постановлением главы закон не отменить. По зако­ну если дом не оборудован счетчиком, то он платит по нормативу, нормативы у нас сейчас каждые полгода будут повышаться. И дела­ется это на уровне законо­дательства умышленно, что­бы стимулировать граждан ставить счетчики, которые будут показывать фактиче­ское потребление. Показа­ния приборов учета, конеч­но, ниже, чем нормативные. Понятно, что одноразово во всех домах это сделать невозможно. Во взаимо­действии с собственниками многоквартирных домов уже можно решать, как их ставить и когда. Такие реше­ния принимает Управляю­щая компания на основании решения собственников. А получить решение собствен­ников – это самое сложное. Их собрать-то сложно, а уж прийти к одному мнению …. Причем, это не только в Кач­канаре, но и во всех городах. Но другого пути у нас нет.

– Когда же, наконец, от­кроет свои двери детский сад «Звёздочка»? Помнит­ся, его планировали отре­монтировать осенью 2016 года.

– На самом деле пришлось много времени потратить на проект, который оказался сы­рым. Его пришлось дораба­тывать, переделывать и при­нуждать к этому подрядчика. Когда конкурсные процедуры запустили, пошли заявления и обращения в ФАС, затем ждали выводы ФАС. А это всё долго. Но, с другой стороны, по закону пока ФАС не озву­чит свое решение, двигаться дальше мы не имеем права.

Само строительство всегда идет намного быстрее, чем подготовка документов. Сна­чала надо получить средства, на эти средства сформиро­вать документацию, потом провести конкурсные проце­дуры.

Конкурс был запущен снова, основная часть его прошла. На сегодняшний день выявлен подрядчик, с которым будет заключен контракт на 7 миллионов 800 тысяч рублей. На согла­сительных комиссиях мы добились того, чтобы нам выделили деньги на ремонт садика. Поэтому и в бюджет мы заложили 50 миллионов на ремонт. В сентябре пла­нируем запустить туда дети­шек.

Такую тему выносят на общественный суд очень редко. Конфликт , если он и имеется, заканчивается, как правило, на уровне детского сада. На прошлой неделе в редакцию обрати­лась многодетная мама из Валериановска, рассказав непростую историю, кото­рая произошла с одним из её детей.

Ударил девочку в глаз

Пятницу, 11 ноября, жи­тельница Валериановска Екатерина Кабицкая вспо­минает, тяжело вздыхая. В тот день она, как обычно, отвела двух младших детей в детский сад и вернулась до­мой. Дома ее ждал старший ребенок, он на инвалидно­сти с рождения. Все было как обычно. Днем на телефон женщины неожиданно по­ступил звонок от воспитате­ля шестилетней дочери.

— Воспитательница по­звонила мне около часа дня. Сказала, что после прогулки моя дочь Лена подралась в раздевалке с мальчиком. Он ударил ее сандалем в глаз, а потом они начали бороть­ся и упали в кубики. Я сра­зу уточнила: «Может быть, мне стоит дочку забрать до­мой?». «Нет, все нормально», — ответили мне, добавив, что дочка ложится спать. Я подумала: ну, с кем не быва­ет, дети могут бороться меж­ду собой, дурачиться, ссоры бывают у всех. И если вос­питатель настаивает, что все нормально, значит, повода для беспокойства нет, — рас­сказывает мама троих детей.

В пять часов вечера жен­щина приехала за дочкой в детский сад, чтобы увезти ее в Качканар, в школу искусств. Но тут Екатерину ожидал но­вый поворот событий.

— Я пришла в детский сад и попросила дочку показать травму, объяснить, что про­изошло. На тот момент была уже вторая воспитательница. Лена мне заявила: стукнула ее воспитательница. В это же время к нам подскочили другие ребята и наперебой начали показывать, как все произошло: воспитательни­ца толкнула дочку — и та уда­рилась лицом об угол полки. «Может, она тебя нечаянно толкнула, когда попятилась назад?» — уточняла я. «Нет, мы играли в группе в игру «вперед-назад» (прим. — эстафета). А воспитательни­ца меня толкнула в спину, и я ударилась», — повторяла дочка. В группе в углу комна­ты закреплена тройная де­ревянная полка. Получается, что ребенок ударился об ее угол скулой. Рядом с местом удара висок, глаз… Страш­но представить, чем это все могло закончиться! Да и в такую игру, как эстафета, на­верное, лучше играть в зале, а не в группе. После я снова уточняла у дочки, сомне­ваясь, что, может, все-таки вины воспитателя нет, но и она, и ребята, что были в раздевалке в тот день, утвер­ждали обратное.

Коллективная жалоба

Мама с дочкой заехали в приемный покой узнать, все ли в порядке. Хирург осмо­трел девочку, объяснил, что травма не страшна – на лице гематома, припухлость, со­трясения нет. Тут же он по­звонил в полицию и сооб­щил об этом факте, уточнив, что это его обязанность.

— Нас попросили прое­хать в полицию к инспекто­ру ПДН. Последнего на месте не оказалось, встретились с ней мы только неделю спу­стя. На следующей неделе после этого происшествия к нам домой пришла воспита­тельница, сказала, что её не допускают до работы. В мо­мент ее прихода Лена спря­талась. Вместе с воспитате­лем я пошла к заведующей. «Что будем делать? Уволь­нять?» — спрашивали меня. Я объясняла: «Делайте что хотите, но я не хочу, чтобы у дочки в группе был такой воспитатель». В результате в детский сад мы не ходили две недели, пока воспита­тельница продолжала рабо­тать в группе. Я опасалась, что на дочь будет оказано давление, — вспоминает Ка­терина.

Со слов мамы, воспита­тельница замещает ушед­шего в декретный отпуск сотрудника и работает в их группе с 2015 года. Роди­тельница не скрывает, что до этого происшествия за работником детского учреж­дения также были замечены случаи применения силы в отношении дошколят.

— Подобное было не толь­ко с моим ребенком, другие родители об этом знают: детей ударяли книжкой по голове, таскали за шею, а од­ному ребенку и вовсе дали пинок. Однажды я своими глазами увидела, как воспи­тательница схватила мою дочь за руку и потянула в раздевалку. Она видела меня там, но в тот момент я помо­гала одеваться другому ре­бенку. Я сделала замечание, что не нужно так дергать де­тей. «А это, что ли, ваша?», —опешила воспитательница. А если не моя, то с другими так можно поступать? Знаю, что родители уже составляли заявление на воспитателя, но не решились довести дело до конца. Я написала коллек­тивную жалобу в Управление образования, её подписали семь родителей.

«Обвиняете неповинного человека»

В Управлении образова­ния Екатерину встретили и вовсе критично: «Вы же зна­ете, что дети дерутся. Что вы постоянно жалуетесь? По­нимаете, что обвиняете ни в чем не повинного человека».

— Слышать все это мне было дико. Во-первых, жало­бу я писала впервые. Во-вто­рых, я не обвиняла человека в избиении, а говорила о же­стоком обращении с детьми. В-третьих, мне остается не понятен факт, почему воспи­татель скрыла правду, спи­сав все на детей. Ответа от Управления образования и от ПДН до сих пор нет. Нянечка свидетелем не может быть: в момент происшествия ее не было в группе. Позднее я уз­нала, что ребята из группы дочери уже по-другому объ­ясняли все произошедшее, версий было много: то Паша ее ударил, то Илюша, то полка и вовсе сама упала на Лену… Мне непонятно, почему за­циклились именно на моей проблеме, если я такая не одна? Пообщайтесь с другими родителями. Как мне расска­зывала одна из мам, у нее ре­бенок вычислял смены, когда будет этот воспитатель, и го­ворил, что не пойдет в садик. Не каждый родитель решится написать заявление и поднять такую проблему. Со своим ре­бенком на эту тему я не раз­говариваю, поэтому глупо го­ворить, что я ее настраиваю. Как воспитатель мог нанести травму? А если бы повреди­ли глаз? У меня уже есть один ребенок-инвалид, и мне не хочется, чтобы со вторым ре­бенком что-то произошло…

Пока дочь Екатерины на­ходилась дома, с группой в детском саду работала пси­холог, занималась она и с Леной. Психолог пришел к выводу: агрессии у ребенка к воспитателю нет.

— В свой адрес я слышу разное: кто-то говорит, что я наезжаю на «такого!» вос­питателя, другие, наоборот, поддерживают. Я не хочу портить человеку жизнь, как меня в этом обвиняют, не хочу увольнения. Просто хочу, чтобы она осознала, что так с детьми поступать нельзя. Если ты идешь в та­кую профессию, нужно по­нимать, что без терпения и любви к детям здесь не обойтись. А ребенка никто не защитит лучше, чем его родители. Я интересовалась у заведующей, проверяет ли она, кто поступает на рабо­ту в детский сад. Нянечек и воспитателей, как мне сказа­ли, в городе дефицит, поэто­му за людей держатся.

P.S. В поселке о семье Ка­бицких отзываются хорошо: неконфликтные, отзывчи­вые, добрые. Подобных лю­дей на такой громкий шаг чаще всего толкает только дело чести и совести. Как прокомментировала нам Марина Мальцева, началь­ник Управления образова­ния, проверка по заявлению продолжается.