Алексей Кушнарев заявил, что пришел в Качканар надолго
С октября 2016 года Качканарский ГОК и НТМК возглавляет один управляющий директор – Алексей Кушнарев. Управленец в компании Евраз работает уже много лет и ценится довольно высоко, особенно за умение находить общий язык с профсоюзной организацией.
С начала своего нового назначения Алексей Кушнарев лично обошел цеха Качканарского ГОКа. А 12 декабря провел встречу с профсоюзным активом. Среди главных тем, на которые рабочие ждали ответы, были вопросы законности положения о премировании, штатной численности, снабжения и дальнейшей работы комбината. Вопросы эти не раз поднимались и при предыдущем директоре, но так и не получили положительного развития.
Отмена положения о премировании будет с декабря
Встречу Алексей Кушнарев начал просто – с рассказа о себе. Таким же простым, между прочим, он казался на протяжении всей беседы – человек, знакомый с производством с самых низов. Родился и вырос в Магнитогорске, в 2002 году приехал в Нижний Тагил, устроился на НТМК. С 1 февраля 2005 года стал директором комбината. Идея об объединении КГОКа и НТМК была им высказана президенту компании пять лет назад. Полтора месяца назад поступило предложение занять пост управляющего директора КГОКа. И он согласился, посчитав предложение интересным.
– Я всегда считал, что КГОК и НТМК неправильно относили к разным дивизионам: «Руда» и «Сталь». Без Качканара НТМК не будет существовать (более 90 процентов сырья – от КГОКа). Когда предприятия работали в разных дивизионах, говорили об их самостоятельности. Но их экономику нужно считать вместе. Однако это не должно означать, что если на НТМК нет заказов, должны страдать люди. Они должны получать зарплату в соответствии с тем, как они отработали, – говорил Алексей Владиславович, намекая на новое положение о премировании на КГОКе. – Мне непонятно, кто придумал эту «абракодабру»? Если человек работает, то за совершенно понятные ему вещи он должен получать зарплату и премиальные. Я отменю это положение с декабря. Единственное, посмотрю все положения об оплате, так как считаю, что должен быть качественный производственный рост…
К слову, состояние оборудования нашего комбината, которое новый директор успел осмотреть за два месяца знакомства, поразило его более всего. Оценил он его «на уровне прошлого века» и заявил об обновлении.
– Нужно потихоньку переходить на современный уровень. Это тяжело. Знаю, как проходят все инвестиционные комитеты. Но мы будем работать. Сдерживающим фактором остается тот факт, что в 2001-2006 годы Евраз приобрел различные активы и влез в долги, которые до сих пор не погашены. Это не дает нормально развиваться компании. Если бы не они, то проекты развивались бы проще, – отмечал директор. – Уральские предприятия – жемчужина Евраза, они должны «расти».
Ключевыми на этой встрече стали вопросы недостаточного снабжения и некачественных ремонтов, прозвучавшие из разных цехов. Качканарских снабженцев критиковали и прежде.
– Поймите, нами руководят экономисты. На обогащение везут ленту, от которой плачет дробилка. Оборудование старое, душа болит, как проходят ремонты: неполадок много, а устраняют их за короткий период два человека. О каком качестве может идти речь? – говорила одна из женщин.
– А кто акты подписывает подрядчикам, которые некачественно делают ремонт? – спрашивал Кушнарев.
– Но на деле происходит так. Поступает звонок: «Кто будет выполнять объемы? Выпускайте технику на линию». А через неделю – снова ремонт, – дополнил Анатолий Пьянков.
– На каждой оперативке я слышу критику отдела снабжения: то не привезли, другое, – повторял директор. – Обещаю: наведем порядок. На НТМК мы его навели. Было тяжело, пришлось с некоторыми расстаться. Согласен, что ремонты должны быть качественными, чтобы было меньше поломок, – отвечал директор и добавил: – Я здесь надолго собираюсь остаться.
А рабочие в ответ припоминали, с какой частотой на КГОКе меняется управляющий директор: «Пусть хотя бы на пять лет с кем-нибудь контракт подпишут, а то каждый год новый».
Вакансии «для своих»
Прозвучала на встрече и тема «двойных стандартов», что существуют на качканарском комбинате. В частности, Анатолий Пьянков рассказал, кто получает поощрение на комбинате и как умудряются устраивать на работу «нужных» людей.
– Хочу напомнить, что 2015 год Качканарский ГОК отработал хорошо. А «13 зарплату» получили только руководители – по несколько сотен тысяч рублей. Работяги – ни копейки, хотя план делали они, – говорил председатель профсоюза. – Прием на комбинат официально закрыт, но при этом он открыт для бывшего главного инженера УГЖДТ, на которого заведено уголовное дело. Сегодня он проходит на комбинате стажировку по другой должности. Приняли на работу и Наила Касимова, ранее возглавлявшего «Уралспецстрой» и у которого были миллионные долги перед компанией. Не знаю, вернул он их или нет, но его каким-то образом взяли на работу в отдел охраны труда. Вот вам и «двойные стандарты»: наших железнодорожников сегодня продолжают отстранять от работы по 796-му приказу Минздрава, а других устраивают…
– Совершенно точно не знаю никаких «двойных стандартов», по крайней мере, на НТМК, – отвечал Кушнарев. – Знаю, что прием на КГОК и НТМК точно закрыт. Я разберусь, где кого не хватает, кто лишний… Бытует мнение, что численность на комбинате завышена…
– По численности на комбинате вы разберетесь, а что делать с дочерними предприятиями? Если в КГОКе прием закрыт, то открыт в «Ванадий-транспорте», которые оказывают услугу комбинату…, – напоминал Игорь Кукушкин.
– У меня вообще желание дочки «похоронить»,- заявил управляющий. Это не значит, что их совсем не будет, но «лишнее» нужно убрать. Будем разбираться. Качканар – это моногород, знаю, что народ уезжает из города. В беседе с президентом компании я постоянно говорю: город держится за комбинат. Кто будет работать?
Напоследок профактив поинтересовался у Алексея Кушнарева о планах работы с профсоюзной организацией. Последний отвечал весьма оптимистично: «Если слово дал, то держу его. Стоит один раз обмануть и больше никто не поверит».
– 22 декабря у нас с вами будет конференция по коллективному договору. Самое основное – зарплата. Прописанные обязательства мы выполним. Как будет дальше – зависит от того, как поработаем, и обсудим это в сентябре, – подводил итог директор.
Умеет ли новый директор на деле держать свое «крепкое» слово, качканарцы проверят на себе в будущем. На самом деле, предприятию нужна стабильность и уверенность в завтрашнем дне, не хватает открытых правил игры. Эта встреча была оптимистичной, дала надежды на решение «вечных» проблем. Но, как говорится, обещать – не значит, жениться. Будем надеяться, что в данный «союз» не будет «гостевым браком».