Новый виток жизни
Елена Бронникова (на фото) пришла на качканарский завод ПТЖБ в феврале прошлого года. Начинала работать администратором, сейчас она — начальник административно-хозяйственного участка.
— Когда я пришла, — вспоминает Елена Александровна, — был запущен только третий этаж административно-хозяйственного корпуса. Ремонт был сделан, но к работе был готов только мой кабинет. Поначалу занималась я и оформлением в общежитие командировочных, и пропиской иностранных граждан. Выдавала им постельное белье, отвечала за расстановку мебели в комнатах, выдавала ключи от шкафчиков в раздевалках. Когда запускался второй этаж, в том числе и столовая, мы принимали и расставляли оборудование, обустраивали женскую раздевалку. Помогала я и в подборе кадров для столовой. Работы было много, некогда было сидеть на одном месте. Бралась за всё с охотой, с желанием.
Хотя моя собеседница, улыбаясь, вспоминает:
— Я шла не на производство, шла администратором. Думала, буду смотреть за хозяйством, садить цветочки, а получилось, что хозяйство оказалось большим и в нём всего много. Через год я уже стала начальником административно-хозяйственного участка. И сейчас отвечаю за всё имущество, за оплату по каким-то счетам, контролирую выдачу талонов такси. Проживание командировочных тоже моя зона ответственности: провожаю выезжающих, встречаю новеньких. Также я ответственная за общежитие, за организацию питания.
Оказалось, что эта работа для Елены Александровны была совершенно неизвестна. Многие недоумевали, как Елена решись пойти на завод, который пребывал в полуразрушенном состоянии. Ей же, наоборот, казалось, что это новый, совершенно другой виток её жизни, что всё только начинается.
— Ты начинаешь с нуля, как будто ты купил новый дом и нужно приводить его в порядок, с нуля его обустраивать. Вот это меня и подкупило, — признается Елена. — Завод, действительно, был в плачевном состоянии, сейчас всё преображается, буквально на твоих глазах.
Ждём молодежь
— Сейчас на завод приходят молодые ребята, — делится своими впечатлениями моя собеседница, — и, если они хваткие, умные, головастые, они из рабочих становятся мастерами. Я думаю, перспектива для молодежи на заводе есть. Летом у нас были мальчишки-практиканты, мы заключали с ними договор через Центр занятости. Работали два с половиной месяца моими помощниками, выполняли посильную подсобную работу. Под конец практики стали спрашивать, можно ли на следующее лето снова к нам устроиться. Зарплата у нас стабильная. Если человек вкладывает силы, старается, руководство это видит и оценивает труд по достоинству. Политика такая: если ты хочешь работать и зарабатывать — тебе всё для этого дадут.
В перспективе, говорит Бронникова, планируется довести численность работников до 500 человек. И без молодёжи, конечно, тут не обойтись.
— Смотрю на молодых парней за прилавками магазинов. Всегда охота им сказать: «Пойдемте на завод!». Это же как-то достойно — работать на заводе. Сейчас работать на заводе, мне кажется, перспективно для молодежи. Если хочешь учиться и развиваться дальше, предприятие всегда поможет.
Люди готовы работать
Сейчас на заводе работает примерно 350 человек. Общежитие сначала было рассчитано на сто человек, сейчас уже на 152. Но если завод планирует расширяться, то и мест в общежитии придется добавить. Рабочие приезжают из Оверят, Кушвы, Горнозаводска, Горноуральска, есть специалисты из Лесного и Нижней Туры. Люди готовы ехать, готовы работать, потому что ситуация на заводе стабильная.
И самое приятное, что руководство предприятия делает всё, чтобы людям было комфортно и удобно.
— Я работала во многих местах, и мне есть с чем сравнивать. Таких руководителей я не встречала. У них политика направлена не только на развитие завода и на получение прибыли, но, в первую очередь, на создание удобств и комфорта для сотрудников, неважно, рабочий это, мастер или начальник.
Елена рассказывает, что была очень удивлена, что в общежитие закупалось всё новое: постельное бельё, кровати, матрасы, мебель, одеяла и подушки. И даже дверные ручки, казалось бы, можно было бы купить подешевле, но купили дорогие, хорошие, чтобы было удобно и красиво. Когда закупалось оборудование в столовую, то оно тоже было не б/у, не из ремонта, а полностью новое.
Когда выбирали половую плитку для первого этажа, можно было бы на этом сэкономить. Но купили красивую, дорогую.
— И сейчас я хожу по первому этажу и любуюсь на плитку под черный мрамор. Я удивляюсь, что мы еще не вышли на большую прибыль, но уже сейчас руководство вкладывается именно в коллектив, в людей. Хотя, казалось бы, сначала надо запустить завод, а уж потом думать о комфорте. Но наши молодые перспективные руководители предприятия думают по-другому. И мне их такой настрой нравится. Человеческий фактор очень многое значит. Наше руководство понимает, что какой бы он большой начальник не был, без работников предприятие встанет, не будет развиваться. Поэтому вкладываться надо прежде всего в работников.
Наша столовая – это отдельная песня
— Вообще наши девочки в столовой готовят очень вкусно, — рассказывает Елена. И я ей верю, потому что мне тоже довелось побывать в их новенькой, можно сказать, с иголочки, столовой и отведать блюда их кухни. — В меню ежедневно курица, свинина, говядина. И это каждый день. Посчитайте, какие это расходы для работодателя. Поэтому и столовая у нас не приносит прибыль, а создана, чтобы сытно и вкусно накормить людей.
Елена решила сравнить, как готовят на других предприятиях, и проехалась по столовым. И была приятно удивлена, например, тому, что в их столовой вообще нет полуфабрикатов. Сами делают фарш, сами лепят котлеты, пельмени. Всю выпечку тоже делают их мастерицы.
— Наша кондитер Надежда сама замешивает тесто. И всегда предлагает что-то новенькое. Это какое-то сумасшествие! Я ей предлагаю сделать одно-два наименования выпечки, она говорит: нет, будет шесть наименований! И это же никто не заставляет людей работать. Они так сами хотят.
А еще Елена вспоминает, что начали поступать жалобы, что маловаты порции, люди не наедаются. Тут же от руководства предприятия пришло указание увеличить порции: люди должны быть сытые, они работают на тяжелой физической работе.
Праздники сближают
— Первый корпоративный праздник у нас был — новогодний вечер. В столовой мы организовали безалкогольный фуршет. Были приглашены не только работники, но и их семьи. На улице тоже мы организовали спортивную программу, конкурсы.
И опять Елена удивилась тому, что, например, посуда на фуршете должна быть не простая, а обязательно красивая! И работники столовой накрыли потрясающий стол, украсили блюда, сделали вкусные нарезки.
— Я была удивлена, что руководство подошло к столам только тогда, когда все были сытые и довольные. Меня это удивляет, я впервые сталкиваюсь с таким отношением. А когда руководители после корпоратива сели в машину и поехали, меня подкупило то, что они махали нам рукой, как родным людям. Как это обычно делают в семье. Да мы одна большая семья и есть.
Под большим впечатлением осталась Елена и от празднования Дня строителя на территории предприятия. Перед заводом был установлен большущий 42-метровый батут. И опять же все заводчане с семьями приняли участие в соревнованиях. Была установлена сцена и на ней выступали артисты из Перми. Каждый пришедший на праздник мог также покататься на установленной тут же карусели или поесть бесплатного попкорна. А после праздника был большой салют.
— А вы знаете, что завод участвует в благотворительности, — спрашивает меня Елена. — На открытии парка мы подарили городу скамейки и урны, в новый дом для врачей и учителей в 4 микрорайоне купили микроволновки и холодильники. Мы делаем добрые дела, но делаем это тихо, как и должно быть на самом деле. Эта скромность — тоже большой плюс.
Это мой второй дом
— С чем мне сравнить свою работу в ПТЖБ? — спрашивает вслух себя Елена, и тут же отвечает: — Да это мой второй дом, это моя вторая семья. Я ловлю себя на мысли, что иду на работу с удовольствием, что я хочу на работу! Это редкость сейчас.
Елена с таким блеском в глазах рассказывает о жизни, которая кипит у них на заводе, что понимаешь, что там действительно хорошо. Судите сами, Елена решила на территории завода сделать цветник. И женщины с удовольствием, без всякого указания сверху, понесли кто сирень, кто многолетники. Хочется, чтобы на территории завода было также красиво, как у себя в саду. «И так всё это было дружно, — говорит Елена, — дай бог, чтобы это со временем не кончилось!».
Есть у начальника административно-хозяйственного участка и желание возродить фонтан, который когда-то был в их парке.
— Конечно, я понимаю, что сейчас не до фонтана, первым делом надо возродить завод, чтобы он работал на полную мощность! А еще мне хочется обшить здание, чтобы всё у нас было красиво. Если год назад я шла по цеху, и он был пустой, а сейчас в этом же цехе стоят абсолютно новые станки, новые краны. И в мыслях я представляю, каким будет наш завод в будущем.
А сделать такое общее дело можно только вместе, только большим дружным коллективом.
— Это легче, когда все в одной связке. Политика на предприятии такая, что мы все вместе работаем на одну цель, на одно дело — восстанавливаем завод.
Лариса Плесникова
