Что изменилось на КГОКе с приходом нового управляющего?

Первая встреча профсоюз­ного актива и управляю­щего директора комбината Алексея Кушнарева про­изошла 12 декабря 2016 года. Впечатление у членов профкома и председате­лей цеховых профсоюзных комитетов сложилось очень даже положительное: новый директор показал свою заинтересованность в на­лаживании конструктивных взаимоотношений с пред­ставителями коллектива, да и в вопросе техперевоору­жения предприятия было сказано много правильных слов.

Прошло более полугода, что же за это время было сделано в этих направлениях на Качканарском ГОКе?

Одним из первых вопро­сов, озвученных Анатолием Пьянковым на том первом собрании, было наличие на комбинате «двойных стан­дартов». Все мы неоднократ­но слышим о том, что в том или ином подразделении комбината ловят «несунов», кого с металлом, кого с со­ляркой, и сразу же эти люди увольняются с комбината с позором. Однако есть в на­шем комбинате и другие личности, такие, которые, пользуясь своим служебным положением, могут прикар­манить значительно боль­шие суммы и, даже несмотря на заведенные уголовные дела, остаются работника­ми комбината. Эти факты есть, все про них знают, но скромно молчат. Почему? Не это ли те самые двойные стандарты, о которых шел разговор полгода назад? Но, к сожалению, несмотря на заверения директора, что он со всем разберется, все оста­ется по-прежнему.

Не менее важный вопрос по поводу предвзятого и на­рушающего существующие Российские законы, отно­шения к сотрудникам про­фсоюзной организации. До сих пор у Виктора Шумкова и у меня нет пропусков на территорию комбината, где работают члены профсоюза. Когда на собрании в декабре 2016 года Алексею Владис­лавовичу задавался этот во­прос, он был искренне удив­лен и интересовался: «А по каким критериям кому-то выдают, а кому-то не выда­ют пропуска: нравится — не нравится?». Удивлялся, но до сих пор ситуация не из­менилась.

Было много сказано на собрании в декабре 2016-го и об аспирационных систе­мах, не справляющихся с очисткой воздуха в корпусах фабрик и на погрузке агло­мерата. К сожалению, до сих пор нет никаких конкретных действий и в этом направле­нии. Данный вопрос подни­мался уполномоченными по охране труда, но внятного ответа, когда в этом вопросе будет наведен порядок, так и не прозвучало.

Еще один очень болез­ненный вопрос был затро­нут на том собрании. Бо­лезненный не только для работников комбината, но и вообще для жителей Качка­нара. Сам Алексей Владис­лавович сказал, что отлично видит проблему моногоро­да Качканара, говорил пре­зиденту компании о том, что этот город нуждается в очень бережном отноше­нии, так как комбинат явля­ется кормильцем всего го­рода. Но с момента прихода нового директора поддерж­ка города Евразом не только не улучшилась, а даже ухуд­шилась.

Сокращение рабочих мест на градообразующем пред­приятии продолжается. Это при сверхприбыльно ра­ботающем на полную про­изводственную мощность комбинате. Люди своим са­моотверженным трудом в условиях, в которые они по­ставлены работодателем, в т.ч. вследствие нехватки ра­бочих рук, вынуждены зара­батывать себе на жизнь. Вот от таких условий люди дей­ствительно — устали. А меж­ду тем, молодежь уезжает из города, в том числе и потому что отчаялась трудоустро­иться на комбинат.

Является показательным и такой пример. Недав­нее празднование юбилея города прошло с полным игнорированием этого праздника со стороны гра­дообразующего предприя­тия. В нашем городе не так много праздничных меро­приятий, которые дают лю­дям зарядиться позитивной энергией. И такое отноше­ние комбината к довольно значимому событию в жиз­ни города сразу же отрица­тельно настраивает людей к новому руководству.

Эти и еще много других вопросов мучают качканар­цев и заставляют в очеред­ной раз задумываться над тем, какую же все-таки роль отвело высшее руководство Евраза нашему городу? Всё чаще и чаще в разгово­рах сотрудников и жите­лей слышатся рассуждения о том, что уготована нам участь вахтового поселка с приезжими гастарбайтера­ми из соседних регионов. Но чего же тогда стоят все те речи, что мы слушали от управляющего директора? Неужели все добрые и пра­вильные слова были нуж­ны только для того, чтобы успокоить людей, дать им надежду, а самим и дальше продолжать гнуть линию на уничтожение города Качка­нара?

Больно об этом говорить, но складывается впечатле­ние, что медленно, но верно наш комбинат превращает­ся из по-настоящему градо­образующего предприятия — в «градообразующий» только на бумаге.

Как не допустить продол­жения указанных выше не­гативных тенденций, чтобы защитить работников гра­дообразующего предприя­тия, которые, несмотря ни на что, делают производство, от которого Евраз имеет сверх­прибыли?

Пути достижения целей известны: договариваться – на основе учета интересов работников и работодателя. Надо понимать, что любые иные принципы достижения договоренностей, к примеру, продавливание установок работодателя, не приведут к окончательному урегулиро­ванию ситуации.

Какие минусы и плю­сы получил коллектив ком­бината от «итальянки» 2016 года

Вот и прошел год со дня последней ак­ции протеста на Кач­канарском ГОКе. И, если оглянуться на­зад, на мой взгляд, можно посмотреть, проанализиро­вать, какие минусы и плю­сы получил коллектив ком­бината от «итальянки» 2016 года.

Из минусов. Положе­ние о депремировании, из-за которого, собственно, и проводилась «работа по правилам», все-таки было согласовано Пьянковым.

Но это минус малень­кий. А побольше — это то, что есть возможности ней­трализации акций протеста под названием «работа по правилам». Перечислять их не буду, все всё видели, но самое плохое, что противо­поставить всему этому про­фком ничего не может. И надо понимать, что пришло время Анатолию Алексан­дровичу Пьянкову, наконец, осознать: он не в октябре 2007 года, а в 2017 году, и реалии жизни абсолютно другие. Ехать на багаже про­шлого больше не получается и не получится. И что пора пересмотреть, я бы сказал, переформатировать рабо­ту профкома. Большинство коллектива комбината про­сто по-человечески устали от всего этого негатива, ко­торый прямо плещет через край местных СМИ, форумов и прочих сайтов. В комбина­те работают сильные люди. Но нельзя же бесконечно использовать призыв «На­против нас враг. Мочи его!». И даже если так, даже если напротив неприятель, это значит, что необходимо бо­лее тщательно смотреть эко­номическую составляющую отношений между работни­ками и работодателем. Для того, чтобы отстаивать свою точку в спорной ситуации, или в переговорах, надо по­нимать экономику комбина­та, понимать, как формиру­ются доходная и расходная части бюджета предприятия, а уж социальный бюджет во­обще надо знать как «отче наш». Ведь, если планируешь развитие спора в публичной плоскости, для обоснования своей позиции, привлечения возможных сторонников из руководства области или далее, необходимы бюджет­ные показатели по каждому социальному направлению, грамотное, с цифрами, обо­снование своей позиции. На эмоциях и лозунге «Гони народу на­грабленное» дело не сде­лаешь. Если, конечно, не преследуешь цель попи­ариться на проблемах рабочих. А единствен­ного эконо­миста «ушли» из профкома в конце 2016 года. Понятно, на самый крайний случай топоры с вилами должны быть нато­чены, булыжники приготов­лены. Но это на самый край­ний случай.

При этом, допустим, есть две стороны, ведущие пе­реговоры, есть переговор­щики, уполномоченные на все эти действия, и если раз за разом им не удается до­говориться, то ведь меняют не стороны, которые упол­номочили своих предста­вителей вести переговоры, меняют переговорщиков. И это правильно. В случае со стороной работодателя все понятно. Провалил пе­реговоры — освободи ме­сто другому. С профкомом так не получится. Избрали переговорщика на пять лет — всё, до окончания срока избрания, заменить очень проблематично, даже если не устраивает. Переизбрать, конечно, можно, но, как пра­вило, коллектив на это не идет. Хотя иногда и надо бы.

Плюсов по итогам всего этого времени не вижу. К со­жалению.

И буквально несколько строк про митинг 27.06.2017 года. Оценка присутствую­щих прошедшему меропри­ятию разная. Но невозможно не отметить, народу при­сутствовало мало. Забавно выглядел банкир-комму­нист, рассуждающий про со­циальную справедливость. Этакий Савва Морозов 21-го века. Тема УРОКа сразу ушла на второй план. Почему-то ни Пьянков, ни Боданин не вспомнили про цех КИПиА, не так давно бывший в анало­гичной ситуации. Значит, для проведения митинга просто нужна была при­чина. Что еще бу­дет придумано для следующей встре­чи с банкиром? Даже интересно.

Кстати, в 2008 году УРОК, тог­да «Сервисный центр по ремонту оборудования», перед выводом из состава комбина­та имел штат 1047 человек, когда возвращали обратно в 2015 году, 433 человека. Часть народу перевели по подразделениям комбината, ну а часть просто «потеря­ли» по дороге обратно. По­чему-то никаких митингов не было. Хотя там тоже были наши люди, не какие-то по­наехавшие.