«Финансовая трансфор­мация» — под таким назва­нием сегодня реализуется переход на создание единых платежных дней в Евразхол­динге. Старший вице-пре­зидент Евраза по финансам Павел Татьянин изначально заявлял, что этот переход бу­дет плавным, продуманным и прозрачным, а порядок изменений предстоит тща­тельно взвесить и обсудить с профсоюзами.

Но инициатива Холдинга о переносе зарплаты на 14 число вместо 9, а аванса с 24 на 29, на Качканарском ГОКе изначально не нашла еди­нодушия среди рабочих. Это показал опрос, проведенный профсоюзной организацией.

Однако работодатель ре­шил провести собственный мониторинг, первоначаль­ные цели которого звучали так: узнать, в каких банках у сотрудников КГОКа имеются кредиты. Но на деле вслед за мониторингом среди ра­бочих распространили ли­сты согласия об изменении графика выплат, вынуждая их подписываться по добро­вольно-принудительному принципу.Стало известно, что эти листы в цехах комбината за­пускают не по одному кругу. И работников в случае оче­редного несогласия просто вызывают на «ковер» к на­чальству.

Мониторинг, заявленный руководством КГОКа, обер­нулся формальностью, ведь работникам волей-неволей приходится соглашаться. Это, вероятно, показатель управляемости коллективом со стороны работодателя в преддверии переговоров по внесению изменений в кол­лективный договор.

Выходит, что таким об­разом работодатель сегод­ня сможет провести любую инициативу со своей сторо­ны, используя лишь методы запугивания путём потери рабочих мест. Основная за­дача руководства сегодня остается прежней – оптими­зировать расходы, а значит, сэкономить, в том числе, и на работниках, не уменьшая при этом прежние объемы производства.

Но последнее слово по пе­реходу на новые дни выплат остается за профсоюзной организацией, без согласия которой в рамках коллектив­ного договора этот переход невозможен.

Алиса Смолина