На КГОКе финансовая трансформация осуществляется методом кнута и пряника
«Финансовая трансформация» — под таким названием сегодня реализуется переход на создание единых платежных дней в Евразхолдинге. Старший вице-президент Евраза по финансам Павел Татьянин изначально заявлял, что этот переход будет плавным, продуманным и прозрачным, а порядок изменений предстоит тщательно взвесить и обсудить с профсоюзами.
Но инициатива Холдинга о переносе зарплаты на 14 число вместо 9, а аванса с 24 на 29, на Качканарском ГОКе изначально не нашла единодушия среди рабочих. Это показал опрос, проведенный профсоюзной организацией.
Однако работодатель решил провести собственный мониторинг, первоначальные цели которого звучали так: узнать, в каких банках у сотрудников КГОКа имеются кредиты. Но на деле вслед за мониторингом среди рабочих распространили листы согласия об изменении графика выплат, вынуждая их подписываться по добровольно-принудительному принципу.Стало известно, что эти листы в цехах комбината запускают не по одному кругу. И работников в случае очередного несогласия просто вызывают на «ковер» к начальству.
Мониторинг, заявленный руководством КГОКа, обернулся формальностью, ведь работникам волей-неволей приходится соглашаться. Это, вероятно, показатель управляемости коллективом со стороны работодателя в преддверии переговоров по внесению изменений в коллективный договор.
Выходит, что таким образом работодатель сегодня сможет провести любую инициативу со своей стороны, используя лишь методы запугивания путём потери рабочих мест. Основная задача руководства сегодня остается прежней – оптимизировать расходы, а значит, сэкономить, в том числе, и на работниках, не уменьшая при этом прежние объемы производства.
Но последнее слово по переходу на новые дни выплат остается за профсоюзной организацией, без согласия которой в рамках коллективного договора этот переход невозможен.
Алиса Смолина