Подходит к концу год 2023. Время оглядываться назад, подводить итоги. Каким он был для страны, для города, для каждого из нас? Что получилось, а что не удалось претворить в жизнь? Сегодня мы встретились и поговорили об итогах уходящего года с генеральным директором завода «Металлист» Александром Вихляевым.

Потребность в нашей продукции есть

— За год сделано немало. Стремимся сделать в разы больше. Мы стали видеть некоторые процессы намного глубже. И сейчас есть желание изменить намного больше, чем нам это виделось раньше.

Что касается внутреннего состояния, так оно осталось таким же: хочется принести максимальную пользу этому предприятию и людям, быть социально ориентированными к Качканару, области, стране, и, может быть, даже целому миру. Быть как можно более полезными.

Может быть, мы не идеальны. Хорошо, что работники предприятия дают обратную связь: людям что-то нравится, а что-то они критикуют. Кто-то жалуется на то, что зарплата меняется не в лучшую сторону, а она сейчас зависит от плана. Кому-то не нравятся условия работы, например, не очень красивые душевые. Стараемся исправляться, если это в наших силах.

— За прошедший год в цехах появилось новое оборудование?

— Конечно! Мы взяли на себя много задач для реализации, как бы это тяжело не было по финансам. Мы всё равно еще находимся на этапе развития, но собираемся высоко расти. Например, приняли решение создать на «Металлисте» линию вакуумно-пленочной формовки. Это достаточно непростое оборудование. Недавно мы купили дорогостоящий 3D-принтер. Печать песчаных форм на 3D-принтере даст возможность делать сложные, уникальные вещи, которые вручную сделать практически невозможно.

— Это будет параллельно с формовкой или она заменит формовку?

— Параллельно с формовкой. Если опыт с 3D-принтером окажется удачным, то мы его будем масштабировать, будем ставить десятки таких принтеров. Сегодня экономика России на подъеме, и потребность в данной литейной продукции есть.

— Александр Александрович, ещё партнеры появились кроме ГОКа?

— Страна у нас ресурсодобывающая. За последнее время появились абсолютно новые комбинаты. И многие крупные компании, такие как Евраз, УГМК, РМК, «Полюс золото» расширяются. Поэтому сегодня мы смело смотрим в будущее. И, тем не менее, надо повышать конкурентоспособность, чтобы мы были лучшими из лучших — конкурентоспособными, качественными, оперативными.

Сейчас мы идем в новые проекты, которые связаны не только с тем, для чего создавалось это предприятие. Начали сотрудничать с предприятиями атомной промышленности и машиностроения… Например, с появлением 3D-принтера и другого современного оборудования мы сможем освоить новые сложные сферы. Сегодняшние шаги позволят нам в будущем диверсифицировать предприятие и дополнительно на его базе создать новые направления и рабочие места.

— «Металлист» постоянно и много участвует в выставках. Это принципиальная позиция?

— С помощью разных выставочных мероприятий мы изучаем рынок. Прежде всего, это площадка для поиска новых заказчиков, а также знакомства и оценки наших конкурентов. Когда стоишь бок о бок с конкурентами, понимаешь, чувствуешь и сравниваешь. Любая выставка полезна. С каждой выставкой наш коллектив становится профессиональнее. С каждой выставкой мы привносим что-то новое для себя, для продаж, появляются партнеры, поставщики либо материалов, либо услуг. Не было такой выставки, которую бы мы посетили зря. Каждая рано или поздно окупается. На самом деле участие в выставке — это огромная работа. И она является вкладом в развитие предприятия. Это накопительный эффект, а не разовый.

Нам не хватает «звёздочек»

— Чтобы планы воплотить в жизнь, нужны специалисты, нужна команда, нужны рабочие руки.

— Да, кадровых вопросов, как всегда, много. Они, пожалуй, самые ключевые, самые главные. Кадры решают всё. Мы сегодня выстраиваем новую кадровую политику, формируем условия для создания сильнейшей команды. И не только за счет материальных ценностей, но и за счет социальных внутренних ресурсов.

— Каких специалистов у вас не хватает, и почему люди должны выбрать именно ваш завод?

— Давайте начнем с того, кого именно нам не хватает. Я таких людей называю «звёздочками», которые своим присутствием освещают пространство, наполняют его светом. Это очень образно, но это люди, которые стоят один десятерых. За которых мы готовы держаться, вдохновлять, помогать, поощрять, ценить, обучать, вкладываться в них всеми возможными способами. Для того, чтобы эти люди получали огромное удовольствие от своей работы, от жизни. Именно таким мы готовы платить очень достойную зарплату. И таких людей ищем.

Мы хотим увеличить производительность труда. И сделать это мы сможем не за счет большого количества сотрудников, а за счет их качественной работы. За счет тех людей, которые ищут возможности, как оптимизировать, как сократить процессы, как их улучшить.

Нам нужны все, начиная от дворника и заканчивая руководителем. Если каждый, начиная с уборщика помещений, будет делать свою работу с удовольствием (а это видно сразу, это чувствуется), то это наполнит предприятие в целом. Мы таких людей ищем, выявляем, стараемся поощрять, чтобы все равнялись на них.

Конечно, нам не хватает металлургических специальностей, которые здесь в Качканаре не воспитываются, не обучаются. Но все остальные-то нам тоже нужны. Скорость каравана определяется по скорости последнего верблюда.

— А если к вам придет человек, который хочет работать, но у него нет нужной вам специальности?

— Если мы увидим потенциал, мы с удовольствием согласуем с будущим сотрудником программу обучения, развития, отправим его на учебу, организуем курсы, если нужно, отправим его в командировку, в том числе, и заграничную.

Мне очень хочется что-то сделать для ребят, в которых я вижу потенциал, сделать что-то такое, чтобы наполнить их глаза блеском, расправить им крылья, создать им определённый поток для роста. Чтобы они посетили какую-нибудь выставку, съездили в командировку, наполнились этой энергетикой, увидели новые возможности, почувствовали этот ритм, попытались им пропитаться и принесли его сюда. Такой опыт у нас есть. Вот только что из Китая вернулись наши молодые специалисты, наполненные эмоциями и блеском в глазах. Супер! Мне очень понравилось, как они съездили.

Кроме того, мы пытаемся дать людям вторую профессию, чтобы они могли работать по нескольким специальностям. Для этого организуем курсы. И еще мы ищем обучающие программы для всего коллектива в целом. Например, для отдела продаж ищем своего бизнес-тренера. И с каждым годом это будет всё активнее применяться. На заводе создаются для этого все условия: есть аудитории, обучающие классы, переговорные комнаты и соответствующее оборудование. Например, мы приняли сварщика Виктора Жукова. Человек — суперпрофессионал своего дела и обучает этому наших сотрудников. Думаю, со временем мы будем готовы оказывать услуги по обучению сварщиков для других предприятий.

Места ещё есть. Пока

— Сколько человек сейчас работает на «Металлисте» и сколько планируете ещё набрать?

— Сейчас работает 650 человек, планируем, чтобы осталось 500, и при этом поднять производительность труда в три раза. За счет того, что мы выберем лучших из лучших. У них должна быть самая крутая зарплата, у них должна быть самая интересная работа. Они должны ездить по стране, по миру. Нам нужны такие люди. Люди, которые стоят один десятерых.

— Ну, при таких условиях к вам на завод будет потом просто не попасть.

— У нас уже такая ситуация. Потому что когда мы с вами встречались полтора года назад, завод был, можно так сказать, донором для Евраза. Люди приходили, работали у нас и ждали, когда их анкету рассмотрят в Евразе. Ситуация меняется. Сегодня у людей появляется альтернатива — ГОК либо «Металлист». Условия становятся равноценные.

И рекламная политика такая, что места скоро у нас заканчиваются, успевайте. Ситуация, когда вы придете сюда, и вас обязательно возьмут, уже закончилась. Сейчас, чтобы попасть на «Металлист», нужно соответствовать определенным критериям. И такие критерии дальше будут всё выше.

И даже на одном из наших брендированных автобусов есть такой слоган: «Места ещё есть. Пока». Имеется в виду и автобус, и завод. Так что на сегодняшний день нужно понимать, что здесь формируется такая среда, которой нужно соответствовать. Просто приходить и отбывать рабочее время за зарплату для нас неприемлемо. Нужно творить, быть энергичным, быть родником, а не «тухлой лужей».

— Знаю, что специалисты из комбината идут работать к вам, в том числе и потому, что у вас высокие, конкурентоспособные зарплаты. Как вы оцениваете уровень зарплат на предприятии? Есть ли возможность роста зарплаты?

— Считаю, что нас не надо противопоставлять ГОКу. Мы соседи, и как хорошие соседи должны заботиться друг о друге, а не перетягивать специалистов. На сегодняшний день уровень заработных плат наших работников соответствует заработной плате на рынке труда. И, конечно, мы готовы сотрудничать с высококвалифицированными специалистами. Которые способны решать сложные и интересные задачи. География нашего персонала не ограничивается Свердловской областью. У нас работают сотрудники из Челябинска, Санкт-Петербурга, Москвы и Перми.

За последние два года уровень оплаты труда не стоял на месте. И в следующем году мы надеемся достичь при помощи нашего коллектива высоких показателей эффективности. Благодаря чему и произойдет повышение зарплаты.

Преодолевая сложности, расти самому

— А сами вы повышаете квалификацию, или вы уже всё знаете в своем деле?

— Конечно, всё знать невозможно: век живи, век учись. Я вам могу рассказать такую историю. Был День города, и мне кажется, он удался. На праздник приехало много гостей, мы провели экскурсию по заводу. Экскурсия, кстати, всем понравилась, потому что за два года на предприятии очень многое изменилось в лучшую сторону. А главное — появились люди, всё задышало, все заработало. Во время этой экскурсии я подумал, что мне хочется сделать в разы больше, что сделано всего 2-3 процента от задуманного. Гости этого не заметили, они увидели только внешние изменения. Они не увидели внутренних проблем. Но мы-то знаем, сколько ещё нужно сделать!

Два года я здесь, для меня воз практически и ныне там! И чтобы реализовать задуманное, мне до пенсии тут работы хватит. Начал размышлять: что держит меня на «Металлисте»? Несколько дней не мог себе ответить на этот вопрос. Деньги я зарабатываю в другом месте. Власть как таковая меня не интересует. И я нашёл ответ: мне просто интересно здесь работать благодаря той сложной задаче, которую я поставил перед собой. Это позволяет мне развиваться самому, повышать компетенцию, повышать свой уровень и образование. Для меня это возможность стать другим. Благодаря огромному количеству людей с разными судьбами, с разными возможностями, благодаря сложным задачам.

Когда здесь все будет решаться легко и просто, тогда, наверное, мне станет неинтересно. Пока тебе трудно, некомфортно, ты начинаешь расти. Когда ты находишься в зоне комфорта, развития нет. Именно в кризисных ситуация человек начинает задумываться, меняться и становиться другим.

Любимое пространство — Качканар

— Сейчас в городе видно присутствие «Металлиста». Вы организовали незабываемый День города, участвуете во всех спортивных городских мероприятиях. Даже лично. Вы считаете, что должны быть на виду?

— В следующем году, кстати, мы собираемся провести не меньший праздник на День города. Зарядить город эмоциями, вдохновением, гордостью за то, что люди живут именно в Качканаре. Я это вижу по-другому: нам хочется быть не на виду, а делать для города что-то достойное. Мы стараемся быть социально ориентированными. Мы помогаем городу и всегда откликаемся на его потребности, если они возникают, как бы непросто нам не было.

— Александр Александрович, у вас есть на заводе любимый цех или участок?

— Все любимые. Это как вопрос, какой у вас ребенок любимый? Такого не может быть. На сегодняшний день для меня любимый — Качканар. Все пространство здесь становится любимым.

Впереди много идей и планов

— Какие задачи ставите на ближайший год?

— Будем больше внимания уделять экологии на предприятии. Делать его более экологичным, современным, красивым и креативным. Нам хочется закольцевать у себя систему водоснабжения. Чтобы воду, которую мы сегодня потребляем, использовать многократно, очищая на предприятии. Для этого у нас есть все возможности. Нам хочется поставить современные системы аспирации, для того чтобы было как можно меньше выбросов в атмосферу, и людям в цехах было намного комфортнее работать.

В данный момент ищем технологии, чтобы перерабатывать свои отходы на 100%, чтобы применять их с пользой, а не вывозить на свалку. Тот же самый песок. Только нужно найти идею и инициативную группу, которая бы смогла применить этот строительный материал. Мы стремимся стать предприятием с замкнутым циклом, чтобы минимизировать вред окружающей среде. Например, в этом году мы получили лицензию и купили установку для сжигания мусора. Скоро мы сможем её использовать.

В целом, по всем направлениям задач очень много. Вся команда «Металлиста» нацелена на то, чтобы сделать это предприятие лучшим!

Лариса Плесникова

Фото Егора Драничникова и АО «Металлист»